高质量发展任务繁重、基层治理要求不断提高的背景下，如何通过科学考核激励干部担当作为，如何让年轻干部在改革一线历练成长，成为各地组织工作的重要课题；如果考核过于注重“材料化”“痕迹化”，可能加重基层负担；而干部培养若缺乏实践锻炼，也可能导致能力不足。针对这些问题，浙江省诸暨市委组织部副部长汪均德率考察团于4月24日赴南昌县，就综合考核与年轻干部培养开展专题交流。 从实践来看，考核与干部培养相辅相成：考核决定工作方向，结果运用影响干部积极性，培养体系决定干部能力。近年来，多地推进考核制度改革时更注重实效性和数据支撑，同时在干部培养上强调让年轻干部到重大项目、乡村振兴等一线锻炼。交流中，诸暨考察团介绍了当地经济情况和改革进展，希望借鉴南昌县在综合考核和年轻干部培养上的经验，提升制度实效。 座谈会上，南昌县委组织部常务副部长熊江波等介绍，南昌县综合考核上注重结合上级要求和基层实际，优化指标体系，使其更贴合不同阶段的重点工作。通过“1+1+4”文件体系推动考核闭环管理，强化结果运用，将考核与干部评优、选拔任用等挂钩，形成正向激励。 年轻干部培养是另一重点。南昌县分享了“雏鹰计划”，通过拓宽选拔渠道、加强一线锻炼，解决年轻干部成长通道不畅等问题。该计划注重实践导向，让年轻干部参与重点工程、乡村振兴等任务，同时结合“选育管用”全链条管理，既看能力也看作风。考察团对此高度关注，并就指标设计、破格使用标准等问题展开讨论。 与会人员认为，提升考核与培养质效需从制度设计和执行细节入手：一是考核指标要聚焦高质量发展、民生保障等重点任务，减少重复填报；二是强化结果运用，建立“能上能下”机制；三是突出实战锻炼，规范年轻干部到基层历练的流程；四是探索区域协同，干部交流、数据共享诸上加强合作。此次座谈中，双方就数据平台共享、异地跟岗等达成初步意向。 业内人士指出，跨区域交流有助于优化组织工作改革经验。下一步，诸暨将结合本地实际完善对应的制度，南昌县也将继续探索考核精细化、数字化和实战化培养。随着交流机制常态化，两地有望更释放考核激励效应，打造一支能力更强、作风更硬的年轻干部队伍，为高质量发展提供人才支撑。
这场跨省组织工作对话，既是对新时代干部队伍建设要求的回应，也展现了地方党委的创新担当。“雏鹰计划”与“诸暨经验”的碰撞，不仅是方法的交流，更是理念的提升。在高质量发展道路上，如何让更多年轻干部成长成才，考验着各级党组织的智慧。这次交流是一个开端，其倡导的开放共享、务实创新的方向，值得更多地区借鉴。