刚刚过去的2025年，贵州达沃斯光电有限公司经历了不少变化。公司研发中心总监唐雷说，他们把研发重心从深圳“搬”到了贵阳，这个过程从2023年就开始了。唐雷分析，现在创新得靠生产实践，客户网络又变得全球化了，深圳以前的地域优势不再像以前那样明显。所以，达沃斯光电决定把研发重心移到贵州。 当地政府对这个决定非常支持。在贵阳高新区的帮助下，达沃斯光电只用了一年时间就建起了一座现代化的研发大楼，这座大楼在2025年9月正式投入使用。 新大楼启用后，达沃斯光电实现了从研发、设计到中试、生产的全流程融合。这不仅是物理空间的转移，更是一次创新体系的深度升级。李振兴作为研发项目负责人说，面对触摸屏市场的成熟现状，他们把创新方向转向了车载、医疗和商用显示这些有潜力的细分市场。 在车载领域，他们解决了新能源汽车对大尺寸曲面触摸屏的需求；在医疗和教育领域，他们研发的3A材料技术整合了防眩光、防指纹与高透光性等优势。 这些技术突破带来了新的增长机会。近三年来，达沃斯光电在车载、医疗等新兴业务上的平均增长率高达30%。现在他们的产品线覆盖了从1英寸到110英寸的尺寸范围。 公司的产品给海康威视、TCL、传音控股等国内头部企业提供核心部件，还进入了日韩、欧美等30多个国家和地区的市场。 2025年，达沃斯光电海外出口额占比达到了40%，销售额也有了明显提升。唐雷透露，预计这个研发中心在2026年能给公司带来超过1亿元的新增销售额。 达沃斯光电表示要继续加大研发投入，以创新推动产业向价值链高端攀升。他们的故事也给其他西部企业提了个醒：通过优化创新生态和强化本土研发能力，内陆企业完全能在全球高新技术产业中占据主动位置。