这次保德煤矿运转队搞了一场班组述职会，说白了就是班组长把问题摆到明面上，把计划写进未来。轮到任晓贤了，他站上讲台只花了两分钟，就把全班组的“成绩单”给大伙儿摊开了。 数据也是实打实的：2019年检修班干了不少实事，81308顺槽、308集运两部胶带机的调试运行完成了，机头配电硐室、机道标准化提升也做好了，连上面的仓胶带机带面更换都完成了……台下大伙儿看着这厚厚的一摞考核表，都等着写下最公正的评判。 这次述职可不是单纯背稿，就是实打实的“交账”。每人只有15分钟时间，先讲成绩再摆问题，最后亮出计划。 队长还有分管副队长轮番发问：“安全红线守得住吗？”“创新点子落地了没？”一句句追问下来，把台上班长都问得心里直冒汗。 不光是队干打分，底下员工也跟着一起评。这就把安全管理、生产组织、学习创新、组织协调、思想道德这五大方面都给涵盖了。票票都很重要，直接决定着班长来年的“口袋权重”。 结束后任晓贤主动留下来聊聊感受。他说以前根本没搞过这种述职活动，刚开始确实挺紧张。可在准备报告的时候，他发现自己管理上有不少漏洞。这种压力其实就是动力，把问题摆在桌面上比藏着掖着安全多了。 他也明白了一个道理：计划写进报告里比挂在嘴上可靠。相信通过这次述职能激励大家不断提高素质，带着团队干出更大的成绩。这就把述职的终点变成了成长的新起点。