黄丽南透露，为了让专家、招标人和投标人、监管部门都能受益，福建省正在通过改革提升评标专家的管理水平。他们用了两项措施，一是调整制度，二是用数字技术给评标工作赋能，目的是解决招标投标领域存在的老问题。 福建省根据国家发改委的规定重新修订了管理制度，搭建起了“1 1 N”的框架，把专家的入库、考核、监督和出库这些环节都管了起来。在这种清晰的指导下，他们还不断升级数字平台，让整个专家管理过程实现了无纸化和数字化。 到了2025年，全省水利和信息化行业的专家在办理入库或续聘时，可以在线上快速搞定，系统的响应速度比以前快了40%。从申请到培训考试，专家们“一趟都不用跑”，省去了大量的时间和精力。 为了保证专家的水平，每年都会组织培训，教大家法律法规、职业道德还有专业知识。福建省还对迟到等行为实行严格管理，把迟到率降到了同比下降41%的水平。 为了让招标人更满意，不合格的专家会被清除出去。他们结合专家的履职情况、出勤率和培训成绩来打分。2025年有三百多人因为表现不好被公示，十多个人因为违规被暂停了资格。 为了缓解专家不够用的情况，他们推广了远程异地评标，这让地域限制没了。“熟面孔”少了，不公平的事也少了。 福建省还保证了投标的公平性。在发布信息、审查资格这些关键环节上他们做得很规范，让大家都能看到流程和结果。通过大数据智能识别专家的评分是不是异常，就能更严厉地打击围标行为。 在监管方面，他们升级了系统给监管人员提供数据支持。“大数据 AI”技术也被用了起来，把监管模式从“事后处罚”改成了“事前预防、事中控制”。2025年违法违规的行为比以前少了23%。 福建省还和安徽、上海、江苏这些地方一起共享专家资源和监管经验。福建省公共资源交易中心的负责人说，以后还要继续创新制度和加强队伍建设，用更专业的服务给高质量发展注入力量。