前不久，山东杰瑞集团在烟台搞了个大活动，现场把“金钥匙奖”颁给了40位干得漂亮的员工，每人都抱走了一辆车，这笔账加起来足足有1000万。这可不是一下子拍脑门定的，而是他们持续了18年的老规矩。从2008年那时候开始算起，已经有601个人因为这个奖获得了价值1.05亿元的奖赏。杰瑞股份的高级副总裁张洪耐在台上发言时说，这些获奖者都是把自己的事业和公司的发展紧紧捆在一起的人。这个奖其实不光是给钱那么简单，它更多地体现了公司的“分享”文化，把员工对公司的认同感给量化了。 除了发汽车和奖牌，公司手里的激励招数多得很。像为了鼓励创新弄的“天工奖”，不仅给钱还送名表；还有让核心骨干入股的计划；以及平时就有的各种荣誉奖励和即时反馈机制。这套体系就是为了让每个人不管是刚进公司还是干了好多年，都能找到适合自己的那种认可方式。而且这次获奖的名单看着就很不一样。40个人里面有32个是85后，占了80%；还有5个95后也冲出来了，比例是12.5%。这说明公司在培养年轻干部上确实下了功夫，好让这些新生代赶紧顶上来。 更让人觉得有深意的是，从2022年开始，公司专门给应届生留了名额。这次就有两位刚毕业的年轻人拿到了奖。这说明企业眼光放得远，不光是图个眼前的热闹，更是在为未来储备人才。 除了发奖金奖励内部人，杰瑞还联合发起了个“杰伴同行”的公益项目。这个活动是在烟台市慈善总会指导下搞起来的。把颁奖仪式和公益项目放在一起办挺有意思，它告诉大家“分享”的边界不光在公司里头，还延伸到了社会上。企业现在不光想着跟员工分钱分利，还想着跟大家伙儿一块做点好事回馈社会。 这种既管内部激励又管社会责任的做法，其实就是在走一条新时代企业该走的路。靠着这套系统性的激励办法留住了人，年轻人占比这么高也说明公司有活力。“金钥匙奖”和“杰伴同行”这两件事连在一起干，就像是在说公司的成长离不开社会的发展。 在中国搞现代化建设的过程中，杰瑞这种通过制度创新和文化建设来把钱袋子和公益心连在一起的做法，确实给别的企业提供了一个好样板。