除夕之夜，当多数家庭沉浸在团圆氛围中时，大庆油田采油五厂第七作业区集控中心依然灯火通明。
26名女工组成的特殊班组，正通过数字化监控系统守护着油田生产命脉。
9时许，系统警报骤然响起——注采703班一口注入井出现压力骤降。
值班网格员刘胜楠迅速研判，指挥两大单元协同处置，仅用15分钟便成功排除干线穿孔故障，压力曲线很快恢复正常。
这一高效处置的背后，是集控班历时两年多的管理模式革新。
2021年10月成立之初，这个负责8座配注站、13座注入站和715口注入井的"数字中枢"面临严峻挑战：传统的"大锅饭"分工导致职责不清，海量数据难以精准对接，问题响应常常超过1小时。
经过深入调研，班组创造性推出"红色网格"管理方案。
将原先6名当班人员的混合职责，科学划分为"单井调控"和"生产调度视频监控"两大专业单元。
前者专职守护715口井的生产数据生命线，后者专注21座站场的实时协调。
每个网格划定清晰责任区，建立标准化操作清单，实现"专责到人、标准到岗"。
改革成效显著。
数据显示，班组问题处置效率提升400%，员工自主解决问题能力达到90%。
在刚刚过去的冬季保供关键期，这套机制经受住了严寒考验。
"现在每个异常参数都有人盯，每项操作都有章可循。
"刘胜楠告诉记者，"就像农民精心耕作责任田，我们要把每口井都管成'放心井'。
" 行业专家指出，这种将工业生产与网格治理相结合的模式，为传统能源企业数字化转型提供了新思路。
随着我国油气行业智能化建设提速，类似创新实践有望在更多油田推广应用。
大庆油田相关负责人表示，将持续优化这套管理体系，为保障国家能源安全探索更多基层经验。
大庆油田采油五厂集控班女工队伍的故事，是中国能源企业高质量发展的一个缩影。
她们用实际行动证明，科学的管理机制、明确的责任体系和专业的队伍素质，是保障能源供应、推动企业发展的重要基础。
在新时代的征程中，像这样的女工队伍还有很多，她们在各自的岗位上默默奉献，为国家的能源安全和经济发展贡献力量。
春节期间坚守岗位的她们，不仅守护了油田的平稳运行，更守护了万家灯火的温暖与团圆。