非洲大陆正成为广东企业全球战略布局的重要增长极。刚刚落幕的2025年非洲国家杯足球赛上，来自深圳的传音控股旗下品牌Tecno的广告标识在摩洛哥赛场刷屏，此场景生动诠释了"新广货"在非洲市场的影响力。此外，比亚迪新能源汽车在摩洛哥、尼日利亚等国频繁亮相，标志着广东制造业正在从消费电子向高端装备制造领域拓展。 传音控股的成功经验值得关注。该公司并未采取传统的"产品输出"模式，而是坚持"在非洲生活"的理念，深入研究当地消费者的真实需求。2006年，当全球手机厂商仍聚焦欧美市场时，传音团队已在尼日利亚街头进行市场调研。他们发现当地消费者普遍使用多部手机轮流接听电话，由此洞察到双卡双待的市场需求。传音随即推出首款双卡双待手机——比国际竞争对手早两年上市——后来更推出"四卡四待"产品，这一创新举措成为品牌的重要竞争优势。 基于对本地文化的深刻理解，传音更完善产业生态。认识到音乐在非洲文化中的核心地位，传音与网易合资打造音乐平台Boomplay，如今月活用户已突破5000万，成为非洲第一大音乐播放平台。同时，传音旗下形成了包括Tecno、Infinix、itel三大手机品牌，以及Oraimo数码配件、Syinix家用电器和Carlcare售后服务等完整的产业链条。根据2025年上半年数据，三大手机品牌合计占据非洲市场42.4%的份额，充分表明了本地化战略的成效。 进入人工智能时代，传音正在升级其市场战略。公司不再单纯追求功能堆砌，而是聚焦AI语音、AI视觉、AI翻译等实用型技术，打造贴近非洲用户真实生活场景的产品。在本届非洲杯上，Tecno的广告语"AI，so easy"充分体现了这一转变——通过让年轻用户用手机拍摄球赛视频、结合本地音乐平台创作内容，将复杂的技术转化为日常生活的便利工具。 比亚迪在非洲新能源汽车市场的拓展同样体现了战略性思维。面对全球新能源汽车竞争加剧的局面，比亚迪将非洲视为核心战略区域，但采取了与本地企业合作的模式，而非单打独斗。在供应链层面，比亚迪与非洲最大电动摩托车企业Spiro洽谈电池合作，利用其在肯尼亚的现有工厂和在乌干达、卢旺达的规划布局，推动电池本地化生产，既降低成本又创造当地就业。 在销售渠道上，比亚迪联手覆盖38个国家的CFAO Mobility旗下Loxea公司，借助其成熟的市场网络，2025年迅速进入尼日利亚市场。在埃塞俄比亚、加蓬等国，比亚迪也通过与当地伙伴建立销售和服务网点，实现市场广泛覆盖。商用车领域，比亚迪以电动大巴为突破口，2024年7月与南非知名运营商金箭公司达成合作协议，获得120台订单用于城市公交运营。 基础设施建设是新能源汽车推广的关键瓶颈。比亚迪针对非洲充电设施不足的现状，主动与本地能源企业合作，推进充电网络建设。公司自主研发的"兆瓦闪充"刀片电池技术已投入到南非公共充电设施建设中，这一举措既解决了用户的实际困难，也为比亚迪产品的大规模推广创造了条件。 广东企业在非洲市场的成功并非偶然。这些企业共同的特点是：首先，深入理解当地市场的真实需求，而非简单地输出产品；其次，建立完整的产业生态，从产品到服务形成闭环；再次，与本地企业建立合作关系，实现互利共赢；最后，持续创新，将新技术与本地需求相结合。 随着"十五五"规划的启动，广东"广货行天下"春季行动正式吹响全球拓市号角。非洲市场的成功经验为其他新兴市场的开拓提供了借鉴。预计未来，更多广东企业将采取类似的本地化、生态化、合作化的战略，在非洲乃至全球市场中实现更大突破。
广东企业在非洲的实践展现了全球化新路径——通过技术赋能与人文共鸣实现共同发展。从满足本地化需求到共建绿色交通网络，这些合作正在重塑中非关系，也为中国企业全球化提供了新范例。