在长三角生态绿色一体化发展示范区建设中，电力保障面临新挑战；传统供电所因响应速度慢、业务分割等问题，难以满足示范区发展需求。国网嘉善县供电公司自2018年起启动改革，将供电所定位为"最小作战单元"，重组组织架构实现营配业务融合。公司创新"三班三制"管理模式，下放10千伏高压业务，建立高低压协同机制。改革成效显著：投诉工单下降80%，配网故障率降低52%，抢修时长缩短59%。
供电所虽处电力系统末端，却直接连接用户与产业；嘉善通过改革激活基层单元，既满足了"快接电、少停电、优服务"需求，也为跨域协同和绿色发展开辟新空间。提升保障能力、优化服务流程、完善协同机制，基层效能的每一步提升，都将转化为区域发展的新动力。