国网山阳县供电公司给乡镇供电所树立标杆、精准管理，把提升工作落实到了实处。为了推动基层供电服务更好更快发展，国网山阳县供电公司最近搞了不少针对性的措施。他们成立了一支专门的小组，带着人深入漫川、延坪这些基层供电所蹲点，对照国网陕西省电力有限公司发布的同业对标结果，仔细查找短板、分析问题、拿出办法，就是想让这些供电所的管理水平和排名都上一个台阶。为了把这种管理变成长久的事儿，国网山阳县供电公司按照“标准化、精益化、数字化”的标准建设县级企业，把原来的领导班子和管理架构调整了一下，还把《供电所同业对标考核办法》给完善了。他们弄了个“日监测、周通报、月考核”的动态机制，把指标完成情况跟“工分制”挂钩，这就激发了大家的积极性。具体操作上，公司派专业人员下到一线给大家讲解指标怎么算、怎么做帮扶指导，让大家都明白这个评价体系是啥样。 他们每个月都要开例会分析情况，把任务分解下去，定好谁负责哪一块指标，这样责任就一层层地落下去了。各个部门对照国网陕西省电力有限公司的指标体系，把强的、稳的还有弱的指标都分类诊断一下，弄清楚里面的成分、权重还有统计口径，列个问题清单出来制定提升计划。公司还很重视培训人的能力建设，多给专责和负责对标的管理人员上课。 通过弄个指标看板来管人，让大家每天都能看到进度怎么样、问题有没有当天解决好。对于那些落后的指标暴露出来的问题和技术难点，公司就去深挖根源、统筹想办法整改。 国网山阳县供电公司通过搞机制创新、精准出招再加上过程把控，把对标工作揉进了日常工作里。以后他们还会坚持“协调、协同、协作”的原则深化管理多交流多学习，用更高的标准去推基层单位往好的方向发展提供电力保障。