纽约爱迪生联合电气公司也好，联合碳化物公司也罢，这些都不是排污的主要单位。说到底，排污的是企业本身，是整个行业。管理工作很具体，绩效的现实和工作的现实总是会产生一种紧张感，处理这种冲突并使其变得有生产力，这是德鲁克强调的永恒任务。德鲁克认为管理必须要平衡好企业的经济绩效、社会责任还有员工价值这三个方面的关系。这三项任务都有优先地位，企业的经营摆在了首位，毕竟它是个经济机构。但同时也得让工作变得有效率，让员工能够实现自我价值，因为社会并不是单纯的经济机构，它对管理有基本信念和价值观的期望。而且管理企业的社会影响至关重要，因为企业就像是社会和社区的器官一样存在。德鲁克指出，在这些领域里，只有企业或者类似大学、医院、政府机构这样的整体行动及其结果才能被考虑进去。 并没有所谓的“功能性”结果和决策可言，只有企业投资、风险、利润、损失还有企业作为或不作为这些才是真实存在的东西。在《人与绩效》这本书中，德鲁克特别提到了三点：第一点就是管理企业必须是优先任务，因为它作为经济机构得确保自身的绩效与生存能力，这是其他管理职能的基础；第二点则是让工作富有成效、员工实现自我价值同样重要，因为社会要求管理去维护它的基本信念与价值观；第三点就是管理企业的社会影响不能缺少了，毕竟企业作为社会器官得对自己行为带来的后果负责。