这回大庆油田榆树林公司搞了个生产保障大队物资班组的活动，专门让大伙学业务，好给新一年的物资管理打下底子。一开始先去基层看看，把大集中ERP系统上线后的那些新问题都给挖出来。像在系统操作、流程衔接这些地方容易出岔子的地方，检查小组就仔细查物资报表、看库房。找出问题后，他们就帮着分析原因，给个整改方案，还列了个“落实清单”，把责任人和时间都写得明明白白，这样就能把事儿一件件搞定。对于基层人员不懂的底层逻辑，现场就讲给他们听，手把手教怎么操作。导师带徒也是个重点，经验丰富的技师主动教年轻人干活。像高珊这样的老师傅，把多年的经验总结成了SOP流程，既教标准怎么来的，也教碰到特殊情况怎么办。针对每个学员的特点，还给他们定制了专属的培训计划。大家伙儿在师傅指导下很快就上手了。 最后班长还牵头开了个会讨论怎么提升保障效能。大家把工作里不顺当的地方都说出来，大伙儿一起想办法解决。到了年底总结的时候，党支部书记还专门提了一下廉洁风险。大家都说以后会守规矩、讲原则，把廉洁自律的事儿融进工作里去。这次活动是通讯员许笑晗写的，编辑张广义改的，王辉审的稿子，魏默宁是统筹的人，最后安菲来做监制。