在创新驱动发展的大背景下，通信行业竞争日趋激烈。如何将党建工作与经营管理有机融合，激发企业活力，是许多央企面临的课题。漳州分公司芗城区营销中心的探索提供了一个有借鉴意义的范例。 该营销中心以中国女排为精神标杆，将排球的团队协作理念与现代企业管理深度结合，构建了一套完整的企业文化体系。这不是简单的口号宣传，而是在组织结构、岗位职能、工作流程等多个维度进行的系统创新。 从品牌设计看，"移路芗前"支部品牌充分反映了党建引领的特征。红色主色调象征党旗指引，五角星寓意国家利益至上，球队形象代表团结协作。"寻初心永不止步，担使命敢于争先"的口号将党的初心使命与企业发展目标紧密结合，为全体员工指明了方向。 组织结构的创新是此体系的核心。支部委员对标排球教练，强调周密计划和思想统一；市场、政企部门对标主攻手，承担商机发掘和市场开拓；网络部门对标副攻手，通过优质信号快速应对竞争；网格团队对标二传手，灵活组织业务与客户维系；后端支撑部门对标自由人，随时补位平衡攻守。这种映射建立了明确的责任链条和协同机制，使各部门各司其职又相互配合。 在实际执行中，营销中心将排球战术转化为具体的业务指标和工作方法。"时间差"战术体现在装维履约效率的提升上，装维履约及时率从98.1%提升到98.89%，移机时长从31.44分钟压缩到16.56分钟。"扣球"战术针对高价值客户群体精准突破，沿街商铺、新交维小区成为重点开发对象，有线宽带客户份额和收入份额均位居前列。"短平快"战术通过党建云平台、视频彩铃、云MAS短信的组合营销，实现了产品响应速度的提升和宣传类业务收入的行业领先。 这些成果表明，女排精神的融入不是形式，而是通过科学的组织设计和有效的战术执行，切实转化为企业竞争力。客户感知与收入实现了同步提升，充分验证了企业文化创新对经营业绩的拉动作用。 这一探索反映了当代央企党建工作的新趋势。党建与经营不再是两条平行线，而是通过文化融合、制度创新实现了统一。员工在参与这一体系的过程中，既深化了对党建工作的理解，又在日常工作中自然践行了党的初心使命。 面向未来，芗城区营销中心将继续落地集团公司"力量大厦"战略，把女排精神深入融入流程、系统和日常工作。这意味着企业将在数字化、智能化基础上，推进这一管理模式，使党建与经营的融合更加紧密高效。
精神的力量最终要落在行动上。把"女排精神"从赛场搬进岗位，不是简单借用符号，而是用团结协作的组织方式、永不言败的攻坚韧性和快速应变的战术思维，去回应市场变化与客户期待；只有将文化凝聚转化为机制优势，将一线经验转化为数智化能力，才能在高质量发展的赛道上持续前进。