在埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴郊外，一座由中国企业承建的水电站项目曾因款项纠纷停工长达18个月。项目业主——当地一家国有企业以“不可抗力”为由，拒绝支付3000余万美元工程进度款，承建方一度面临现金流断裂风险。该案例反映出中企海外承包工程中常见的难题：东道国规则差异、一定程度的本地保护，以及跨境维权时间长、成本高。
海外工程市场机遇与挑战并存。实践表明，纠纷发生时能否“算得清、证得住、打得赢”，取决于企业在合同治理与风险管理上的长期投入。把争端解决机制设计好、资金与专业资源渠道准备足，并将合规与风控前移到项目全周期，将是中资企业提升国际竞争力、稳健“走出去”的关键。