1月16日，山东财欣公司开了个会，主要是讲2025年干得咋样。他们把这个会当成复盘旧账，也看成是“十五五”开局的动员大会。许庆豪作为公司党委书记、董事长主持了会议，管理层、各部门还有下属单位的负责人都来了。 大伙儿先给讲了讲自己这一年怎么干的，重点说说在资产运营、搞改革、防风险这些方面有没有新进展。现场展示了好多数据和例子，不光报喜还说问题，把现在在数字化转型、资源分配效率、还有人才培养这方面还能咋改进都梳理清楚了。 许庆豪点评的时候说，过去一年多亏山东省委省政府支持和省财政厅、省国资委具体指导，大家齐心协力才把事儿办成。公司成立五年了，用这份答卷证明大家没白忙活。 现在马上要过2026年了，会议给这一年定了个调子：叫“数智赋能年”。许庆豪觉得这是“十五五”规划的头一年，大家得抓住机会改改路子。具体咋改呢？他提出了三点要求。 一是战略要跟得上。大家得胆子大点儿，别光怕困难；要主动对照高质量发展的要求，把“数智赋能”当成主线来抓。在盘活旧资源、开拓新领域这些事儿上要有“第一个吃螃蟹”的精神。 二是要团结起来出力气。别光盯着自己那一摊事儿干，得树立全局观念。要紧盯绿色金融、智慧资产管理这些新领域加快布局；还要把人才的引进、培养、使用、留住这些环节都打通。 三是干活要实在点儿。别只说不干或者光说好听的；得把任务分解清楚，盯着干到底；还要把纪律规矩刻进脑子里，把“干净干事”当成咱们财欣的金字招牌。 这个会既是个总结会，也是个动员会。在“十五五”新征程刚开始的时候，山东财欣公司通过深化绩效考核、聚焦数智转型、强壮人才队伍、守住廉洁底线这些办法，正在搭建高质量发展的新优势。作为省属平台公司，他们通过改革来促发展、创新来谋突破的做法，给别的国企提升治理水平、服务区域战略提供了不错的参考。 接下来公司还会在省委省政府的领导下稳扎稳打地往前走，守着正道搞创新，为建设现代化强省多出点力。