3月20日这天，阿里巴巴集团CEO吴泳铭在最新财报的电话会议上，把新成立的Token Hub（ATH）事业群到底是怎么回事，跟大伙儿唠了个明白。原来，就在3月16日，阿里巴巴正式把Token Hub这个新业务群给建了起来，由吴泳铭亲自盯着。这就把通义实验室、MaaS业务线、千问事业部、悟空事业部，还有AI创新事业部这些家伙都给整合进来了。 这回搞这么个架构调整，主要是为了顺应AI技术的新变化。吴泳铭特意强调了一点，自打2025年下半年以后，AI技术已经进到了一个由“AI Agent”掌舵的新时代。这个时代跟以前不一样了，以前靠的是大量数据的静态预训练，现在得是模型和应用硬件紧紧绑在一块儿干活。他把AI技术栈拆成了五层来看：应用层、模型层、AI基础设施（AI Infra）、云计算层还有芯片层。在ATH事业群的设计里，他特意把模型和应用放在了同一个盘子里管理，为的就是让两边配合得更默契。 在具体业务上，吴泳铭透露了个重点，他们要把“千问”App和“悟空”个人助理这两个大产品给捧出来。千问是给个人用的，悟空是帮企业干活的。另外，还得靠MaaS（模型即服务）这个渠道来连接各行各业的应用场景。他把MaaS形容成连接模型和应用的桥梁，说这是未来分发AI Token的最大路子。他觉得，最强的模型能力能吸引更多人来用，而高效的MaaS产品又能把这两者粘合得更紧。 不过他也说了，要想打造最强的模型，光靠某一方面不行，得靠ATH内部模型、应用和MaaS这三大块儿一起使劲才行。这就是通过更多场景、更多用户还有更多数据来转圈圈形成一个“数据飞轮”，让模型能力越转越强。 不光是说技术的事儿，他还拿出了实际的数据说话。阿里云在2026财年截止到2月底的时候，外部的商业化收入已经突破了1000亿元人民币。这让阿里集团定了个大目标：未来五年里，包含MaaS在内的云和AI商业化收入要搞到1000亿美元。 为了达成这个目标，吴泳铭列了三大增长动力。第一是MaaS要成为核心引擎，不光自己用还得帮别的行业用；第二是企业级的私有化部署也能带来增量空间；第三是传统云计算得向Agent时代转型。特别是CPU为核心的传统云计算在Agent时代会有新机会，随着几十亿级的AI Agent跑起来，云计算产品就得从以前工程师用的变成适合Agent交互的样子。 今年阿里云升级的重点就是怎么把传统的云产品变成更适合Agent调用的产品形态。