在山东潍坊歌尔股份有限公司工作的张志军，被评为了2025年山东省“齐鲁工匠”。他所在的智能装备事业群面临着生产规模扩大和工艺稳定之间的难题。随着消费电子产品更新加快，生产设备越来越复杂，传统的人工调试和维护方式已经跟不上需求。特别是在精密装配和电气集成这些环节，细微的误差都可能让整条生产线停下来。张志军从2012年入职开始，就一直在机械装配岗位上工作。他慢慢积累了机械、电气、视觉等多方面的知识。他主导了一个GPS机电一体式模块化项目，把线缆组装模块化、设计标准化等创新方法运用进来，把电气作业的周期缩短了20%。还有一次凌晨抢修设备瘫痪的问题时，他只用了10分钟就解决了问题。他还编写了3套实操课件，完成了4门课程体系认证，给技术传承打下了基础。张志军的创新带来了多重影响。他的改进方案已经用在柔性生产线、组装线体等重要部分上，一共调试了3000多台设备。他也培养了50多名技术骨干，这些人后来都成了视觉工程师、电气工程师等关键岗位的负责人。更重要的是，他那种“发现问题—系统改进—知识固化”的工作方式正在企业里变成可复制的文化。从2012年到现在这13年里，张志军通过坚持“干、爱、精”的态度不断积累经验。他以问题为导向进行微创新，把日常调试中发现的160多项痛点变成了工艺改善提案。他还主动承担起技术传承的责任，通过带徒弟、集中培训等方式开展技术培训。中国现在正加快推进新型工业化建设，需要很多既懂现代制造技术又有创新能力的复合型人才。像张志军这样的一线技术工人在自动化设备运维、工艺优化这些方面发挥着核心作用。随着产业数字化加快，能跨界解决复杂问题的“数字工匠”会成为推动制造业发展的重要力量。各地推行的工匠培育体系也在为这些人才提供更多资源保障。从普通装调技师到齐鲁工匠，张志军这一路走来展示了中国制造业坚韧不拔的脚步。在生产线上工作的劳动者们用双手校准产业升级的精度，用智慧点燃技术变革的火种。