在贵阳筑巢公寓甜蜜小镇店，青年人才伍家加从领取租房补贴的便捷体验中感受到了组织的温暖。
这一幕背后，是贵阳市人才安居服务有限公司党支部以党建工作为核心动力，推动人才安居事业高质量发展的生动实践。
作为贵阳产控集团旗下贵阳人才集团的下属企业，该公司党支部成立于2022年11月，现有党员12名、预备党员2名、入党积极分子4名，其中35岁以下党员占比达77%。
在38名员工中，党员占比超过30%，他们活跃在房源筹集、公寓运营、人才服务等关键岗位，成为推动工作的中坚力量。
党支部书记袁平深耕人才服务一线30年，先后获得"贵州好人""筑城工匠"等荣誉，是团队公认的"主心骨"。
面对贵阳贵安"人才兴市"战略的新要求，公司党支部以"黔进先锋·贵在行动"为总载体，扎实推进"五个一"行动，将党建工作深度嵌入人才"引、育、留、用"全链条。
这一创新举措既是对党建工作规律的深刻把握，也是对人才工作特点的精准对接。
在房源筹集环节，党支部组建党员攻坚专班，创新推出"承接划转一批、融资收购一批、合作运营一批"的多元筹集模式。
副总经理张天洪作为党员骨干，全程参与了小关项目的谈判攻坚。
为了谈妥6元每平方米的租赁价格，团队顶着烈日跑现场、算成本，反复沟通12次，连续一周加班到深夜完善方案。
最终项目成功签约，既盘活了闲置资产，更形成了可复制推广的国企参与资产运营典型案例。
党员干部带头实地勘探40余个项目，覆盖房源近万套，用实际行动诠释了党员的担当精神。
在学习赋能方面，党支部将党的创新理论学习与业务主业紧密结合。
袁平带头组织党员开展专题学习40余次，推动党建知识与专业技能双向提升。
每次学习都结合实际案例，比如优化人才入住流程、提升补贴申领效率，学完就能用在工作中，确保学以致用、知行合一。
作风建设是党支部工作的重要内容。
党支部将中央八项规定精神学习教育作为重大政治任务，开展学习研讨10次、警示教育4次，查摆整改问题7个。
分管财务的副总经理陈竹青表示，通过警示教育，团队更清楚在租金收缴、资金使用等工作中要坚守底线，做到公开透明、合规操作。
这种严格的作风要求，为人才安居工作的规范运行提供了制度保障。
在队伍建设上，党支部坚持"把党员培养成业务骨干，把业务骨干发展成党员"的理念，以"三关把控"锻造先锋队伍。
2024年以来，在公寓运营、项目管理等一线骨干中发展党员6名，推动4名党员干部成长为部门负责人。
党员骨干深入人才一线，累计收集解决人才急难愁盼问题20余个。
在人才服务环节，党员带头落实"支委包区域、党员包项目、管家包单元"机制，确保服务无死角。
当租户反映快递取件不方便时，公司立刻协调增设智能快递柜；当有人才需要安静办公空间时，公司马上改造共享办公区。
这种快速响应机制，充分体现了党员的服务意识和责任担当。
走进筑巢公寓甜蜜小镇店，人脸识别门禁高效便捷，全套品牌家电一应俱全，共享厨房飘出饭菜香，共享健身房里有人才在锻炼身体。
公寓店长陈忠翔介绍，每天早上团队会对公共区域消毒，晚上定时巡查安全隐患，细节处的保障才能让人才住得舒心。
作为一线管理人员，他的手机24小时开机，随时应对租户的突发需求。
目前，公司投用的14个项目共6480套房源，平均出租率保持在较高水平，为贵阳贵安吸引和留住人才发挥了重要作用。
这些成绩的取得，充分证明了党建工作与业务工作深度融合的有效性。
城市留人，关键在于让人“住得下、住得稳、看得到未来”。
把党建优势转化为治理效能，把制度供给转化为服务体验，把资源整合转化为可持续运营，才能让人才从“短暂停留”走向“长期扎根”。
人才安居看似是民生小事，实则牵动发展大局；把每一个具体问题解决到位，城市的吸引力与竞争力就会在点滴之中不断累积。