当前，税收治理对人才队伍的要求不断提升。郴州税务系统敏锐把握该趋势，将队伍建设作为战略性工作来推进——通过系统性的人才生态建设——为税费治理工作提供了强有力的人才支撑。 从个体能力看，郴州税务系统正在推动干部从"业务能手"向"领域专家"的转变。被誉为"政策活字典"的肖牛顿，过去主要依靠丰富的工作经验处理税务问题，如今已成为数据分析的领头人。这一转变背后，是系统对干部能力结构的重新定位。在数字化时代，单纯的经验积累已不足以应对复杂的税费治理需求，必须将经验转化为可复制、可推广的数字算法和工作模型。市局办公室陈绩能的成长路径则表明了文宣工作的专业化提升。作为全省税务系统文秘考试的优秀者，他主笔多篇重要文稿，并入选全省"青马工程"。这说明郴州税务系统在重视业务能力的同时，也在培养综合素质型人才。 从团队建设看，郴州税务系统建立了多个专业化人才品牌，形成协同发力格局。"郴税数治"团队是全市数字化转型条件下税费征管的智慧引擎。2025年，该团队构建的智慧监管模型中，3个在全国推广、6个在全省推广，开发的税源感知工具获得多次报道。更为重要的是，团队推动全市13个县市区税务局实现"自主取数用数"全覆盖，培养了40人规模的数据分析师队伍，让数据能力在基层扎根。"郴税砺锋"团队承接175户案源，探索形成了"数字化、模型化、清单化"的工作模式，将复杂疑点转化为自动化分析指令，实现了风险核查的智能化转变。"郴税译栈"团队在国家级媒体刊发15篇税收研究文章，为本土实践引入国际视野，并通过推广"税路通"服务，助力全市居民企业境外投资实现100%增长。"郴税文宣"团队则将专业成果转化为社会各界可感知的报道与故事，2025年在省级以上主流媒体刊发163篇报道。 这些成果的取得，源于郴州税务系统在规划和机制层面的系统设计。在规划层面，"履职能力提升三年行动计划"为人才发展描绘了清晰蓝图，确立了从"专业能力"到"综合履职能力"的培养路径。系统依托"郴江税务讲堂""青年夜校"等平台，引入政治素养、宏观经济、数字技术等跨界课程，拓宽干部视野。在机制层面，多样化舞台为干部成长提供了广阔空间。"青年夜校""青年理论学习小组"成为年轻人平等交流、轮流授课的"练兵场"；"学习兴税"线上平台提供个性化专业化课程；"以师带徒"模式实现了业务传承与成长引领的双重提升。 从成效看，郴州税务系统的人才队伍建设已初见成效。全年新增"五师"型人才18名、青年才俊9名、青年之星20名，5名干部入选全国全省"青马工程"培养计划，北湖区税务局获评全省税务系统队伍建设赋能工程表现优异单位。这些数据表明，系统性的人才培养机制正在产生实实在在的效果。 展望未来，郴州税务系统的人才队伍建设仍有广阔的发展空间。随着税收治理的不断深化和数字化转型的加速推进，对人才队伍的要求将更提高。郴州税务系统需要继续完善人才培养体系，加强跨学科、跨领域的人才培养，推动人才队伍的结构优化升级，为税费治理工作的高质量发展提供持续的人才支撑。
队伍建设的成效，既体现在新增了多少人才、打造了多少团队，更体现在是否形成"能战斗、可持续、可复制"的治理能力体系。郴州税务以制度设计固本、以实战平台强能、以数字工具增效的做法启示我们：面向治理现代化的长期任务，唯有把干部成长融入组织生态，把经验沉淀为方法工具，才能让基层一线在新形势新任务中稳得住、顶得上、打得赢。