你知道吗，现在的企业高层管理者做项目管理，其实挺费劲的。因为企业业务越来越像项目了，每个项目都得协调好资源，保证按时按预算高质量完成。这个过程里，计划安排、实施跟踪、沟通协作还有风险控制，哪一个都不能少。 就说现在中国大多数企业的项目管理吧，现状真的不乐观。不管是具体项目的实施，还是服务企业战略的体系建设，都还有很大差距。特别是高层管理者，怎么从整体上管控好项目，这是现在企业管理提升的一个大短板。管理者的工作必须要有效果才行啊，毕竟他们的成效往往决定了组织工作的成效。 所以呢，我们搞了这个高层项目管理者的培训课程，给他们补上这一课。课程重点是让中高层管理者掌握科学的项目管理知识和方法，结合案例指导他们建立流程，提升管理成效。 这个课程目标挺明确的：系统学习现代项目管理知识体系和思维方法，树立理念；掌握目标、进度、成本、风险的控制方法；理论联系实际，提升执行能力；掌握工具技巧；通过案例了解高管如何管控项目。总之就是为了提高企业项目化管理能力。 课程大纲分三大部分：第一部分讲战略与项目管理思维；第二部分是项目规划与实施管理；第三部分是高层管理者的思维和工具。 第一部分先讲企业运营与项目管理。随着市场竞争加剧，企业面临很多挑战。为了满足客户需求并交付合格产品，项目管理成了提升竞争力的好办法。我们还会讨论项目管理从Plus变成Must的原因、在战略和运营中的作用、对员工的影响等等。 第二部分是有效规划与实施。这里有六个关键行为，还有PDCA循环的应用（别忘了PDCA3）。我们会分析项目生命周期、组织模式、过程组、选择立项、启动管理这些内容。计划规划组织的时候还会用到WBS分解范围、甘特图展示时间、关键路径法进行进度管理。实施跟踪也很重要，要汇报跟踪机制还有甘特图临界值管理。 第三部分是高层管理者的工具和思维。我们会讲干系人识别沟通管理、目标制定批准、计划制定组织这些内容。还有交付收尾管理里面的沟通基本概念和高管角色定位游戏呢！ 最后给大家提个醒：这次课程必须参加哦！因为只有把科学的方法和工具运用到实际中去，才能真正推动企业的项目化管理建设呢！