2025年接近尾声，华远集团正全力以赴冲刺全年目标，把每一项指标细化到每一天。为了给明年的预算工作打好基础，他们这次打算来一场彻底的“自我革命”。2026年全面预算“一上”评审会就是这场变革的开场大戏。 各下属企业和重点项目的负责人把2025年的经营成绩单、问题清单还有2026年的预算草案带上了台，轮番进行“路演”。集团本部的工作人员用“一对一”的方式现场提问、当场打分，一层层把责任压下去。最终，一份锚定了“二上”编制原则和硬性要求的清单新鲜出炉，“零基预算+问效机制”成了这次评审的最大看点，宣告了新一轮预算周期正式以自我革命的姿态启航。 过去那种简单“基数+增长”的老办法被彻底扔掉了。取而代之的是三个新的衡量标准：战略匹配度、投入产出比还有现金流贡献度。在评审现场，每个单位都得回答清楚：这个项目是不是跟集团的战略对上了？产出能不能把投入给覆盖回来？现金流能不能按时收回来？但凡理由不充分的预算，都会被打回去重写。 集团还首次把管理分成了止血期、孵化期和增长期这三个阶段。对那些亏损的板块，先砍掉不必要的开支，再逼着他们扭亏为盈；对正在培育的业务，就精准地分配资源去浇灌；对那些赚钱的板块，就给激励去扩大规模和提升质量。不管是收入、成本、利润还是回款、人效这五大指标，都被写进了红线清单里；就连管理费用占比也被列了进去，谁都不能突破这条红线。 这次调整还把核心资源往高效板块集中了。亏损单位必须严格降本增效；低效资产优先在集团内部调配；外部则通过共享办公、长租公寓等多种方式去收回资金；对于逾期的应收款，建立了专人负责的攻坚机制，责任到人、进度排到天，目标只有一个——彻底清零。 除了优化预算管理，新一轮的资产盘活专项行动也同步启动了。集团要求大家年底前必须把所有长期闲置或低效的资产都清理出来，列清单、定责任人、给退出时间表。内部调配优先用起来，外部合作也要跟上，共享办公、联合开发、整体包租……各种办法组合在一起，只为把资产价值最大化释放出来。 最后这一季度被形容成了决战时刻，大家的态度只有四个字：破釜沉舟、背水一战。进度表上秒针都在走——每天盯着周进度、每周盯着月目标。一张高质量的2026年预算蓝图正在慢慢展开，国企的担当精神也会为区域经济发展持续注入强大动力。