2026年春晚舞台上，智能科技元素以更系统、更完整的方式进入大众视野。
追觅科技以“智能科技生态战略合作伙伴”身份亮相，并在节目《智造未来》中将智能出行、智能清洁、空气健康、可穿戴等多类产品融入歌舞编排，向观众呈现从制造到智造的现实场景。
这一现象引发关注：在全国推进新质生产力的背景下，科技企业如何以体系化能力实现创新落地，并在全球竞争中形成更强的产业支撑力？
问题层面，传统家电与消费电子长期以单品竞争为主，用户体验往往被“割裂的系统”所限制——设备之间互联互通不足、智能能力分散、跨场景服务链条不完整。
与此同时，全球消费市场对高端化、智能化、绿色化需求持续上升，对企业研发效率、供应链韧性、品牌可信度提出更高要求。
面对新一轮科技革命和产业变革，单点技术突破固然重要，但能否形成可复制、可迭代的系统能力，成为决定企业长期竞争力的关键。
原因在于，新质生产力强调以技术创新驱动产业升级，以系统集成能力重塑发展范式。
以追觅为例，其以高速数字马达、智能算法、仿生机械臂等核心技术为底座，推动底层能力跨品类复用，并在不同场景中协同迭代，形成“技术复利”效应。
企业披露数据显示，截至2025年底其全球累计申请专利超过10000件，研发与设计人员占比达70%，研发投入占比保持在7%以上。
以持续研发投入、工程化能力与知识产权布局为支撑，企业得以从单品竞争走向生态协同，这也是其能够在更大舞台展示“全智能生态”的重要基础。
影响方面，一是对消费端而言，全场景生态的意义在于降低用户使用门槛与系统摩擦，使智能从“可用”走向“好用、耐用、常用”，推动更多家庭在清洁、空气健康、出行等领域获得更稳定、更一致的体验。
二是对产业端而言，技术底座跨品类复用有助于提升研发效率和产品迭代速度，带动产业链在核心部件、软件算法、传感器与工业设计等环节协同升级。
三是对国际竞争而言，企业全球化布局的扩展，能够在更广阔市场检验技术与品质的稳定性，反向促进标准化能力与品牌影响力提升。
公开信息显示，追觅业务覆盖全球120余个国家和地区，服务超过4200万家庭，并在部分国家市场的扫地机、洗地机品类取得领先份额。
相关表现显示，中国智能硬件企业在高端市场正从“进入者”向“引领者”加速转变。
对策层面，推动新质生产力更快形成现实生产力，需要企业、产业链与市场多方形成合力。
企业要继续把研发作为长期投入，强化关键核心技术攻关与系统集成能力，提升产品可靠性与安全性，避免“重概念轻体验”。
产业链要进一步完善协同创新机制，提升核心部件国产化水平与供应链韧性，形成可持续的成本与效率优势。
市场层面则需强化以质量、标准、服务为核心的竞争导向，推动企业在数据安全、隐私保护、互联互通等方面形成更透明、更可验证的承诺，以提升用户信任度与行业整体形象。
前景判断上，随着“十五五”规划开局，创新驱动发展将进一步深化，智能化将从单一产品功能升级走向全链条、全场景的系统重构。
未来竞争不再只是“某一款产品做得更强”，而是“能否以可持续的技术底座与生态协同能力，提供稳定、普惠、可扩展的智能服务”。
从春晚舞台到现实生活场景的连接，体现出科技创新成果正在加速融入大众生活；同时也预示着中国高端科技品牌将在全球更广泛的真实场景中接受检验，并在竞争中形成新的优势。
追觅科技在央视春晚舞台的亮相，是中国科技自信的一次集中展现。
它提示我们，新质生产力的发展不是单点突破，而是需要通过核心技术的深度积累、跨领域的生态协同和全球市场的实际检验来实现。
在国家推进新质生产力建设的新时代，更多像追觅这样的科技企业，正在用实际行动诠释什么是真正的中国智造，为全球消费者提供更好的科技产品和服务，也为中国经济的高质量发展注入新的动力。