春节一直是互联网企业争夺用户的重要节点，今年的竞争出现了新变化。过去红包大战更多针对支付和流量展开，如今各大平台的焦点已转向人工智能应用的入口争夺与场景融合。此变化既反映了行业进入新阶段，也意味着AI应用的商业化正在提速。 百度采用“搜索+AI融合”路径，将文心助手直接嵌入月活约7亿的百度App。用户无需额外下载，在搜索框内即可调用AI能力——顺着原有搜索习惯使用——学习成本更低。春节期间，用户查询天气、菜谱、年俗等信息时，看到的不再只是蓝色链接列表，而是由AI生成的整合式答案与方案。同时，百度将文心4.5 Turbo与百度地图、健康以及京东、美团等外部服务打通，尝试把AI助手做成综合服务中枢，覆盖从搜索、决策到交易的链路。 字节跳动选择以央视春晚AI互动合作伙伴的身份切入。旗下豆包上线AI春联、拜年视频生成等互动玩法，借助春晚传播力扩大触达。字节旗下火山引擎作为央视春晚独家AI云服务商，为春晚提供技术支撑，也深入强化了品牌与“AI能力”的绑定。这一路径突出字节在内容生态与技术基础设施上的优势。 腾讯元宝依托微信生态推出“元宝派”等社交玩法，并与微信红包的传播机制联动，通过社交网络的自然扩散扩大覆盖。阿里千问则把自身定位为集团AI生态的“中枢”，联通淘宝、支付宝、高德、飞猪等场景，上线智能比价、年货规划、政务办理等400多项功能，并结合购物返利、出行优惠等权益，同时联动多家卫视春晚进行推广，实现更广范围的触达。 从表面看，各家争夺的是春节期间的用户增长与活跃提升；但更深层的较量，是对“AI入口形态”的不同押注。不同的技术路径与商业模式，反映了企业对AI应用未来走向的不同判断。 相比十年前微信红包围绕支付场景的竞争，如今的AI竞赛更复杂。支付属于低频刚需，交易终点清晰；而AI应用是高频泛需，价值边界仍在扩展。这意味着竞争不止于短期拉新，更关键在于长期留存与使用粘性。 因此，春节营销目标也不应只是下载量，而是让用户在旅游规划、生活决策等具体场景中形成“想起并使用某个AI”的习惯。当AI应用从“聊天框”走向更深的生活场景，竞争维度随之升级。 从路径看，独立App、社交裂变、搜索融合各有得失：独立App便于打造完整体验，但获客成本高；社交裂变扩散快，但容易被营销驱动牵引；搜索融合能借助既有用户基础快速触达，但对产品与技术的整合要求更高。不过，行业正形成一个共识：下一代国民级AI应用更可能是“无感化”的——用户不必刻意意识到AI的存在，而是在使用过程中自然获得所需服务。 从更长周期看，春节红包竞争只是开场。真正的比拼会在节后数周甚至数月持续展开。那时，决定胜负的将不再是谁投放更多预算，而是谁能把AI应用做成用户“用完不走”基础能力。这要求企业不仅在春节吸引用户尝试，更要在后续迭代与服务优化中持续提供可感知的价值。
红包能带来节日热闹，却替代不了长期的价值交付；AI时代的平台竞争，本质上是对用户时间与信任的竞争：能否在每一次查询、每一次决策、每一次行动中提供更省心、更可靠的服务，才决定“入口”是否真正成立。随着应用从“看起来聪明”走向“确实好用”，谁能把技术沉淀为稳定、可持续的公共能力，谁就更可能在下一轮产业变革中掌握主动。