话说回3月24号，天津集团公司的董事长刘玉军带着一帮人杀到了长沙。他这次去，主要就是冲着长沙公司的环保项目去的，想看看能不能在环保这块儿搞出点新花样。 刚到地方，刘玉军就直奔回用水厂、污泥脱水车间和加药间这几个最关键的工地。除了他，武汉公司的总经理王长毅和长沙公司的总经理姜炎都跟着一块去了，全程陪着检查组的脚步丈量工程进度。 在回用水厂那边，刘玉军看着正在收尾的土建工程，直接就问了：“这项目到底能给个准信儿，几月能彻底完工？现在遇到的最大难题到底是啥？”长沙公司的负责人被问得一个接一个地回答。大家在现场就把问题清单列了出来，谁来负责、啥时候搞定，全都清清楚楚写在上面。 出了工地，调研组又钻进了污泥脱水车间和加药间的一线。“蹲下身、看现场”成了这次调研的重点。搅拌罐里的药剂配比正不正常？输送皮带有没有跑偏？在线监测的数据到底准不准……每一处细节都被拍下来记录好了，接下来还得让技术部门回头去复盘优化。 开完会再部署的时候，长沙公司把年度运营计划交到了刘玉军手里。他先表扬了一下之前干得不错的地方，接着就定了个“三新”的目标：设备要换新、人的队伍要换新、管理模式也得换新。他说以后要盯紧质量、盯紧进度，用业绩来报答公司、回馈政府，好给湖南的环保事业再添把力。