在乡村振兴战略深入实施的背景下，基层治理如何突破传统工作模式的局限性，成为各地面临的共同课题。
播州区平正仡佬族乡通过深入调研发现，原有工作模式存在三大突出问题：一是任务落实缺乏系统性规划，二是干部被动应付现象普遍，三是跨部门协同效率低下。
这些问题严重制约了乡村振兴政策的落地见效。
针对这些痛点，该乡党委经过充分调研论证，创新构建"五个一"工作机制。
每周一定期召开工作谋划会，将全乡重点任务细化为可量化、可考核的具体指标。
以2023年为例，全乡共制定52项工作计划，分解208项具体任务，确保每项工作责任到人、时限明确。
在机制运行中，该乡特别注重一线工作法的运用。
每周组织干部下沉6个行政村和1个社区，通过"田间办公""院落议事"等方式收集民情民意。
数据显示，机制实施以来累计走访群众420余户，现场解决产业发展、基础设施等问题284个，信访量同比下降37%。
这种"干部多跑腿、群众少操心"的工作模式，显著提升了群众满意度。
为确保工作实效，该乡建立了严格的督导体系。
分管领导每周对重点工作进行专项督查，去年共调度事项185项，整改问题56个。
同时主动对接区级部门120余次，争取到941万元项目资金，推动多个产业项目落地。
每周五的工作复盘会则成为总结经验、优化措施的重要平台，累计优化工作流程38项。
这一创新机制带来显著成效。
在产业发展方面，全乡有机高粱种植稳定在8018亩，烤烟种植超1850亩，特色养殖规模持续扩大。
人居环境改善方面，完成347处残垣断壁清理，新建污水处理设施496套，群众自筹资金参与乡村建设的积极性明显提高。
更可贵的是，干部队伍展现出"主动作为、敢于担当"的新风貌，为乡村振兴注入了持久动力。
基层治理成效，既看发展数据，更看落实能力。
以“周”为单位建立闭环机制，把目标、责任、资源和评估贯通起来，既能提升执行效率，也能倒逼作风转变。
平正仡佬族乡的实践说明，越是任务繁重、越需制度托底；越要推动乡村全面振兴，越要在“抓落实”上形成可持续、可检验的工作体系。