在楼市巨变的当下，联发集团决心要靠实力在上海、南京、厦门、深圳这些核心城市站稳脚跟，专门盯着年轻人的消费需求来发力，好把高质量发展的路子走稳。面对房地产市场的动荡，很多企业都在想办法自救，联发集团没搞被动防守，而是做了一次从投资怎么搞、产品咋做、手里的资产怎么盘活、内部管理咋改的全盘梳理。这家国企的打法很稳当，认准的就是战略定力，要在看不清的变化里找出一条确定能赚钱的路来。 首先看思路。上级领导给房地产业务加码管起来了，这就是这次调整的最大动作。他们把地盘收拢在经济底子厚、人多、买得起房子的地方去深度挖掘。以后的业务运作也不是各干各的，而是要形成一个高效的大平台。有了这个平台撑腰，联发集团就能更好地调动资源去适应新变化，表明发展新阶段已经开始。 再说说买地的事。现在市场上大家都不敢乱投钱了，联发反而在上海、南京、深圳、厦门这些高能级的地方大笔花钱买地。这可不是瞎砸钱，而是看准了这些城市以后发展得好。他们研究产业怎么升级、人是怎么来的、到底住啥样的房，最后才把地买下来。这样的操作保证了项目既能接住城市发展的势头，又能让年轻买家住着顺手。 接着是产品的事。当别的开发商还在围着老一套的改善房打转时，联发早早就把目光瞄准了年轻人。他们不光卖房子，更是给刚工作的年轻人打造“人生第一套品质好房”。不管是价格还是质量，都讲究实在；而且小区里要装智能设备；平时还要搞点社区活动来拉近邻里关系。这种差异化的打法挺管用，好几个项目都成了当地的热销盘。 最后是盘活旧资产。光买新地不行，手里那些老房子也得动起来。他们通过卖现房这种灵活的手段加快处理库存。财报显示去化速度加快了不少，不少项目成了销售冠军。这样做既把钱拿回来了，又让资产结构更轻了；还能腾出钱来再去搞新项目投资。这种既盘新又活旧的做法确实有脑子。