问题：节日期间人情往来密集、消费活动增多，往往是“四风”问题和廉洁风险易发多发时段。
对供电企业而言，供电服务、业扩报装、工程建设、物资采购等环节与群众企业联系紧密、资金链条较长，一旦纪律防线松动，容易诱发吃拿卡要、违规收送礼品礼金、服务不规范等问题，既损害群众获得感，也影响企业形象与发展质量。
原因：一方面，节前“人情压力”叠加业务压力，少数人员在利益诱惑与习惯性“潜规则”面前容易出现侥幸心理；另一方面，基层点多线长面广，传统监督方式若停留在“事后追责”，容易出现发现不及时、震慑不够强、警示不够深等情况。
同时，部分关键岗位工作专业性强、流程复杂，风险点隐蔽，亟需从制度执行、数据监测、文化浸润等多维度协同发力，形成闭环治理。
影响：廉洁问题看似发生在个人、出现在节点，实则牵动企业治理体系与服务质效。
对内，可能导致纪律松弛、管理失序，形成不良示范效应；对外，可能引发群众投诉、影响营商环境评价，甚至带来工程质量、物资采购等领域的廉政与安全风险。
尤其在新一年开局阶段，作风是否过硬、纪律是否严明，直接关系到重点工作推进效率和队伍凝聚力。
对策：围绕“教育引廉、监督固廉、文化润廉”的思路，和县供电公司在节前提前部署、多点发力，形成更具针对性的廉洁建设组合措施。
一是以学筑廉，拧紧思想“总开关”。
公司组织基层党支部依托周例会、支部会等载体，集中观看警示教育专题片《一步不停歇 半步不退让》，把典型案例转化为直观的纪律课堂，引导党员和关键岗位人员把“底线”意识内化为自觉。
针对春节前廉洁风险点，注重分层分类、靶向施教，通过月度工作例会、党委部署会议、专业工作会议等多渠道明确节日期间纪律要求，聚焦人情往来、违规吃喝、吃拿卡要等“常见病”敲响警钟。
同时，通过召开党建工作务虚会等形式，推动基层负责人把经验教训前移为年度谋划，形成“事前预防+全程监督”的工作导向。
二是以督固廉，织密监督“防护网”。
紧盯节前节后“四风”问题，公司成立督察力量深入基层供电所及相关单位，围绕公车使用、值班纪律、服务规范、礼品收送等关键环节开展明察暗访，强化现场检查和纠治力度，释放从严监督信号。
针对风险点隐蔽、线索分散等特点，公司深化数智监督应用，对营销、物资、工程等系统数据进行动态监测与分析，对疑似异常公车轨迹、业务异常指标等进行智能预警与线上核查，提升监督的精准性与时效性。
与此同时，面向供电服务、业扩报装、工程建设、物资采购等重点岗位，通过案例剖析、廉政谈话、风险提醒等方式开展有针对性的提醒教育，推动关键岗位人员从思想源头防微杜渐。
三是以文化润廉，培育清风“软实力”。
公司将廉洁文化建设与节日氛围营造结合，利用视频、海报、提醒短信等形式推送廉洁警句、典型案例和廉洁故事，让纪律要求更易被接受、更能入脑入心。
通过征集书法、绘画、摄影、微视频等作品，组织开展廉洁文化作品展示、廉洁故事分享等活动，引导干部员工在浓厚节日氛围中自觉抵制陈规陋习，倡导勤俭节约、文明健康过节方式，持续巩固“不想腐”的思想自觉。
前景：从节前集中发力到全年系统推进，廉洁建设的关键在于常态长效。
随着数智监督与日常管理进一步融合，监督触角有望更前置、更精准；随着分层分类教育与文化浸润持续推进，纪律意识将更稳定地转化为服务规范与工作标准。
下一步，若能将节日节点治理经验固化为制度流程，强化问题整改闭环与成果评估，把监督压力传导到“末梢”，将有助于在保障电力可靠供应、提升客户服务体验、维护队伍清正生态等方面形成更可持续的治理效能，为企业高质量发展夯实纪律与作风基础。
作风建设永远在路上。
和县供电公司的实践表明，廉洁建设既要保持"半步不退让"的纪律刚性，也需注入"润物细无声"的文化柔性。
当警示教育成为常态、技术监督形成闭环，制度的笼子才能真正扎紧。
这不仅是国企治理现代化的必然要求，更是守护万家灯火的政治担当。