问题：在全球经济不确定性上升、国际经贸规则加速调整的背景下，中国企业“走出去”步伐明显加快。
随之而来的现实问题是：企业在跨境经营中面对不同监管制度、税务环境与公司治理要求，如何更有效地把控风险、提升资源配置效率、增强全球竞争力？
如何培养一批既懂财务又懂经营、既熟悉国际规则又能够服务战略落地的复合型人才，成为不少企业和机构关注的重点。
原因：一方面，我国持续推进高水平对外开放，制度型开放稳步扩大，为跨国资本、国际专业服务机构以及行业组织提供了更广阔的合作空间。
市场规模、产业体系完备、创新活跃度提升，使中国在全球供应链与投资格局中的地位更加凸显。
另一方面，企业从“产品出海”向“品牌出海”“产能出海”“规则对接”升级，经营管理的复杂度显著提高。
传统以报表编制、审计合规为主的财会职能已难以满足跨境经营的决策需求，管理会计在成本管控、预算绩效、风险管理、战略规划等方面的价值进一步显现。
影响：英国皇家特许管理会计师公会全球首席执行官夏鼎在接受采访时表示，从专业组织视角看，中国因其市场体量、对全球经济的影响力以及中国企业在全球贸易与投资中的作用，已成为其业务布局中至关重要的核心市场。
该组织成立于1919年，会员与持证人员覆盖180多个国家和地区。
夏鼎回顾，该组织进入中国市场已有较长时间，在上海等地持续推进本土化布局，并与高校和企业伙伴开展合作。
他认为，随着中国商业环境不断成熟，管理会计领域的创新正日益来自中国本土，相关研究与实践成果在加速涌现。
从企业层面看，财务人员角色正在发生结构性变化：不仅要确保合规与信息披露质量，更要通过数据分析、经营预测和风险评估，为企业战略制定与重大投资决策提供支持。
尤其在跨国并购、海外建厂、供应链重构以及多币种融资等场景下，财务团队对国际商业惯例、公司治理要求、内部控制体系与风险管理框架的理解，将直接影响企业的经营韧性与可持续发展能力。
对人才市场而言，国际化专业资格与本土实践结合的需求同步提升，能够促进人才流动与能力标准对接，也有助于推动国内外管理规则更好衔接。
对策：业内人士认为，提升企业全球经营能力，关键在于把“规则理解”转化为“管理能力”，把“财务数据”转化为“经营决策”。
一是加强复合型财务人才培养，推动财会人员从单一核算向管理会计、业务伙伴型职能转型，系统补齐战略规划、成本管理、绩效评价、风险控制等能力。
二是完善企业内部管理会计体系建设，建立与战略目标匹配的预算管理、绩效管理与风险管理机制，形成从数据采集、分析到决策支持的闭环。
三是深化国际规则学习与本土化应用，在依法合规前提下提升对国际财务报告准则、公司治理规范、ESG信息披露趋势等领域的理解，增强跨文化沟通与跨团队协同能力。
四是鼓励产学研协同，依托高校、行业组织与企业实践平台，形成更多面向中国企业全球化的案例研究与工具方法，提升培训的针对性和实效性。
前景：多位受访人士表示，面向未来，中国推进高质量发展、加快发展新质生产力，将进一步带动企业管理升级和人才结构优化。
随着数字化转型深化、数据要素价值释放，财务管理将更加强调实时分析与预测能力，管理会计的工具体系也将加速迭代。
可以预期，在中国企业国际化更趋深入、全球经营更加精细化的过程中，专业人才培养与国际合作将迎来新的增长点。
国际专业组织在华发展也将从“引入标准”走向“共同创新”，在更高层次、更广领域服务中国企业参与全球竞争与合作。
在全球经济格局深刻变革的背景下，中国市场的开放与活力为国际专业组织提供了独特机遇，而管理会计的创新发展也将成为中国企业全球化的重要支撑。
未来，如何进一步深化专业人才培养与国际规则接轨，将成为推动中国经济高质量发展的关键课题。