在成都崇州的山泉村十组徐家渡林盘，有一家名叫凡朴的公司。这家公司搞了个“公司+村集体+农户”的深度绑定共生模式，把业务做得红红火火，年收入已经突破了千万。凡朴生活在2014年成立的时候，只是个300万起步的128亩小农场，现在却成了年接待超20万人次的乡村综合体。 凡朴成功的秘诀在于，他们给村集体合作当了根基，搞出了“资源入股、利益共享、社区共治”的共生模式。他们把这里打造成了川西林盘保护修复的标杆项目，用不到3亩的集体建设用地，盘活了大量闲置农房和资源。 凡朴生活圈其实很大，覆盖了凡塔夕、慕鱼花园、岷江韭乡还有宝墩遗址这7个地方。他们把周一至周五做成摄影基地，周末变成研学营地，全年都不放假。现在他们的年营收早就过了千万。 凡朴公司还和山泉村10组集体经济组织一起搞了个乡村旅游联合体。村集体把徐家渡林盘的3亩闲置集体建设用地作价入股，占股10%；凡朴公司出资建设运营，占股90%。这种模式既解决了土地合规问题，又让村集体变成了股东。 除了集体建设用地，凡朴还把村民家里的闲置农房给盘活了。他们跟村民签协议，要么让村民拿农房入股分红，要么给固定租金再加上营业额提成。像“凡朴鲜豆花”原本就是个路边摊儿，经他们改造后成了网红打卡点，收入直接涨了3倍多。 凡朴还把村里的手艺也给变成了产品。他们把竹编、豆腐制作这些传统手艺做成研学课程和文旅体验项目。村民只要参与授课或制作手工艺品，就能拿到课时费和产品分成。 项目运营时也优先给本地村民提供工作机会。目前已经带动了35户原住民就业，平均一个月能赚3000多块钱。 这个模式证明了一个道理：乡村项目最核心的竞争力不是有多少钱或者规模多大，而是能不能跟村民绑在一起。只要守住生态底子和文化根脉，保护好村民的利益，企业赚钱、乡村振兴、村民增收这三赢的局面就一定能实现。