2025年这一年，山东重工集团在国内外环境都挺复杂的情况下，表现得特别坚韧。别看市场难搞，咱们集团全年估计能赚到6000亿元钱，比上一年多了9.1%。不光是挣钱多了，出口这一块也首次突破了千亿元大关，新能源那边的收入更是猛增了140%，高端产品卖得也越来越火。山东重工集团作为国内装备制造业的骨干企业，给实体经济注入了不少动力。2026年马上要来了，这可是“十五五”规划的第一年，也是集团要朝着更高目标迈进的关键一年。大家得趁着这个开头劲足的时候，好好干一把。 这次会议是给大家鼓劲的。山东重工集团最近专门开了个动员部署会，把新一年要干的活都安排得明明白白。王志坚作为集团党委书记、董事长，在会上特别强调了，咱们得把工作重点放在“早谋划、早部署、早行动”上。不管是国内市场还是海外布局，都得有新招数。在国内要把产品竞争力提上去，让品牌更响亮，这样销量和市场占有率才能一起涨。 在海外那边，“研产供销服金融品牌”这个一体化战略还得继续深化。要加快建海外平台和本地生产项目，把国际市场的地盘给占牢了。现在绿色转型特别重要，得全力搞新能源整车整机业务，让产业结构往好里调。同时还得加速数字化转型和后市场业务创新，搞出一套领先的智慧解决方案来赋能产业链。 要想实现这些目标，就得有一套以客户为中心、精准对标的综合竞争力体系。技术、质量、成本、服务这些都得管起来。王志坚还说了，资源得往一线倾斜；技术和营销的人要去国外前沿市场闯荡；对海外和艰苦地方的员工还要多关心一下。只有这样才能营造出那种永不松懈、永争第一的文化氛围。 咱们在“十五五”新征程上还得靠创新驱动和全球布局来提升核心竞争力。现在的开头好不好看全看这次一季度动员会做得怎么样了。大家准备好了吗？咱们一起加油吧！