面对全球产业竞争加速、数字化与智能化深度交织的新形势，企业如何在技术迭代与市场波动中保持韧性、夯实长期能力，是各方关注的现实议题。
近日，华为轮值董事长孟晚舟在2026新年致辞中，以“追风赶月莫停留，平芜尽处是春山”为主题，总结2025年多项业务进展，并对下一阶段智能化转型作出判断与部署。
问题在于，智能化浪潮已从“单点应用”走向“系统重构”。
对企业而言，挑战不仅是引入新工具，更关乎算力、网络、软件生态、数据治理与组织能力的协同升级。
尤其在制造、能源、交通、医疗等领域，智能化应用要从试点走向规模化，仍面临成本、场景适配、系统集成与安全合规等多重门槛。
致辞所呈现的核心关切，正是如何在不确定环境中把握长期战略机遇，将技术优势转化为可持续的产业价值。
原因在于，三股力量正在同向叠加：其一，通信网络持续演进，5G-A与光纤网络向更高带宽、更低时延、更强确定性发展，为工业互联网、车路协同、远程运维等应用提供基础条件；其二，终端与车载智能加速普及，智能体、辅助驾驶等形态推动人机交互与生产方式变化；其三，智能技术与行业知识融合加速，推动企业从局部效率改善转向对核心业务流程的重塑。
与此同时，绿色低碳转型成为全球共识，算力扩张与能耗约束并存，促使“高效算力”和“绿色能源”共同成为竞争关键。
在影响层面，致辞披露的相关进展体现出产业链条正在形成“网络—算力—终端—行业应用—生态伙伴”的协同闭环。
孟晚舟在致辞中提到，企业在运营商侧助力建设5G-A网络；在终端侧，鸿蒙5.0以上终端设备超过3600万；在汽车智能化方面，相关智能驾驶解决方案累计搭载于140多万辆乘用车，辅助驾驶里程接近70亿公里；在算力生态方面，围绕鲲鹏、openEuler、昇腾等形成合作伙伴与开发者规模，并以超节点等方式服务互联网、金融、运营商、电力等行业；在行业侧，探索医疗病理、炼钢预测、油气勘探等场景落地；在绿色能源方面，累计生产绿电超过2万亿度，并形成节电、减排等综合效益。
上述信息表明，智能化竞争正在从单一产品能力比拼，转向“底座能力+生态规模+行业落地”的综合较量。
对策方面，致辞释放的方向集中在三个“融合”与两个“底座”。
一是推动智能能力与行业场景融合，强调以行业纵深作战方式深入关键领域，从需求出发推动应用走向可复制、可规模化；二是推动智能与通信网络融合，使网络具备更强的感知、调度与运维能力，以支撑企业数字化生产运营；三是推动终端与服务体验融合，通过生态协作从“可用”向“好用”跃迁，提升用户体验与产业吸引力。
两个“底座”则是算力底座与生态底座：算力侧强调提升“每瓦特算力”的效率与系统能力，生态侧强调与合作伙伴、开发者共建共享，形成持续迭代的创新体系。
致辞同时以大量一线案例呈现工程交付、网络保障、服务支持、制造工艺、财务风控等细节，强调在复杂条件下依靠专业化、流程化与纪律性保障稳定交付，这也是企业将技术落到产业现场的必要支撑。
前景来看，未来一段时期，智能化将更强调“可控、可靠、可持续”。
在技术层面，端侧智能、车载智能、网络智能和数据中心智能将进一步协同，形成覆盖“云—边—端—网”的整体架构；在产业层面，行业应用将从“点状示范”迈向“链条协同”，对软件生态、标准接口、人才体系、运维能力提出更高要求；在发展约束层面，能源效率与安全治理的重要性将持续上升。
能否在开放合作中实现生态繁荣，在效率与安全之间取得平衡，将决定智能化红利释放的速度与质量。
致辞提出的“自我批判与持续奋斗”叙事，也折射出企业在外部环境不确定背景下强化内生能力、提升组织韧性的现实考量。
孟晚舟的新年致辞反映了华为在新发展阶段的战略自觉。
从2025年的具体成就到2026年的前瞻规划，从员工的奋斗故事到企业的战略方向，这份致辞展现了一个成熟企业的责任担当。
在全球科技竞争日趋激烈、产业变革加速推进的背景下，华为选择坚守自主创新之路，强化生态合作，推进智能化转型，这对我国科技产业发展具有重要示范意义。
未来能否实现"让每瓦特算力迸发更大能量"的目标，不仅取决于技术突破，更取决于能否凝聚全球生态伙伴的力量，在开放合作中实现互利共赢。