周健君去交通设计院考察时特意强调，一定要大力搞改革创新，敢于承担起“新质生产力”的担子，给“十五五”时期高质量发展做足准备。最近，湖南轨道交通控股集团有限公司党委书记、董事长周健君带着一行人去了湖南轨道集团下属的湖南省交通规划勘察设计院股份有限公司，专门聊聊企业怎么深化改革、怎么搞“十五五”时期的高质量发展路子。集团党委委员、副总经理丁跃飞这些人也跟着一块儿去了。这次调研就是为了去一线摸摸底、看看病，帮设计院在这个关键历史阶段搞清楚方向、把大伙儿的劲儿聚一聚。 在调研座谈会上，交通设计院党委书记、董事长向建军把企业的历史、现在怎么样、年度重点任务干得咋样、还有那些内外部的难处都说了一遍。他还着重讲了设计院怎么融进湖南轨道集团那个“一体两翼”的大战略里去，顺便也聊了聊“十五五”期间业务咋转型、咋实现跨越式发展的初步想法。大伙儿就以后市场咋开拓、技术咋搞、管理咋提升这些事聊得挺透。 周健君听了汇报后，先是表扬了交通设计院65年的贡献。他说，设计院作为省内交通勘察设计这块的顶梁柱，给国家和湖南的基础设施建设立过大功。最近几年在改革创新、技术积累、市场扩展这些方面干得也挺扎实。接着他指出，现在国内外环境挺复杂的，科技革命和产业变革搞得热火朝天，这既是挑战也是机会。设计院得稳住阵脚、有信心，主动去认变、应变、求变，在乱局里找到新的路子。 周健君特别强调了几个方面：第一个就是要加强战略引领，多找增长点。一定要听国家“交通强国”的话，紧紧盯着湖南经济社会发展的需求和集团整体战略去干。除了保住省内的老地盘，还得赶紧“走出去”，多去外地甚至国外做生意，把品牌名气和市场占有率提起来。 第二个就是深化改革创新，激活内部的活力。要抓住国企改革和发展混合所有制经济的好机会，稳妥推进股份制改革，找资本对接优化资源配置。通过改革让企业变得更市场化、更规范、更现代化。 第三个就是聚焦科技赋能。设计院既然是国家高新技术企业、全国勘察设计百强单位，就得靠创新驱动发展。多搞研发投入，盯着行业前沿技术和关键共性技术攻关。把数字化、智能化贯穿到规划设计咨询的全流程里去。 周健君特别提到了2026年是“十五五”的头一年，起步很关键。设计院全体干部职工得有“开局就是决战、起步就是冲刺”的紧迫感和责任感。要提前好好谋划一下业务咋重塑、咋转型。多挑重担、啃硬骨头。 据说这个设计院是1960年建的，有国家甲级资质，业务包括交通和城乡规划、公路、水运、市政、轨道交通这些核心领域。这次调研活动集团党群综合部的领导还有设计院的领导班子都来了。这次调研不光是检查成绩也是给以后画蓝图。 在“十五五”新征程马上要开始的时候，湖南轨道集团对设计院的期望更高了要求也更明确了。面对新使命，设计院得坚持改革不停步、创新不止步、发展迈大步。把调研的精神变成实实在在的行动方案和发展实效才行。这样才能真正扛起“新质生产力开拓者”的大旗。