在城市治理重心下移、服务需求更加多元的背景下，社区作为联系群众的“最后一公里”，工作成效直接关系群众感受。
1月21日上午，济南市莱芜区凤城街道举办1月份社区党组织书记“先锋论坛”，20余名社区党组织书记围绕年度工作“晒成绩、摆问题、谋思路”，以现场交流的方式为2026年社区治理提质增效统一认识、凝聚合力。
问题：治理任务加重与服务精细化要求并存。
与会社区党组织书记在交流中集中反映，当前基层治理面临多重叠加挑战：一方面，居民对环境品质、养老托育、邻里互助、便民服务等方面期待更高，诉求呈现碎片化、个性化趋势；另一方面，社区治理涉及主体多、链条长，协调难度上升，个别事项存在“卡点”“堵点”，影响服务效率与治理质量。
同时，社区队伍建设仍需加强，如何把工作做细做实、把资源整合到位、把机制运转起来，是摆在各社区面前的现实课题。
原因：需求变化、资源分散与能力提升存在时间差。
分析来看，矛盾的背后既有客观因素，也有治理方式需要迭代的原因。
首先，人口结构变化、生活方式转变带来服务需求升级，传统“单一供给”难以覆盖“多样需求”；其次，社区治理涉及多部门、多力量参与，资源分布不均、协同机制不够顺畅，容易出现信息不对称与重复投入；再次，基层治理越来越强调数据化、精细化与专业化，但社区力量在人员结构、专业能力、工作方法上仍需持续提升，导致部分工作推进存在“接不住、落不细”的情况。
影响：直连群众感受，牵动治理效能。
社区治理的短板往往首先体现在群众体验上：诉求响应速度慢、服务供给不匹配、治理协同不到位，会削弱居民对社区工作的认可度与参与度；而治理有效、服务精准，则能够增强群众获得感、带动基层共建共治共享。
与会书记在“成绩单”交流中也展示了实践证明：坚持党建引领、善于发动群众、注重机制创新的社区，往往能在矛盾化解、公共服务、队伍凝聚等方面形成可复制的经验，推动整体治理效能提升。
对策：以党建引领统筹资源，以品牌化建设带动突破。
论坛现场，各社区党组织书记聚焦党建引领基层治理、民生服务落地、社区队伍建设三大重点，结合具体案例交流做法，提炼可推广经验，并针对堵点痛点提出2026年工作方向与创新举措，突出差异化发展思路，力求形成特色治理路径。
街道党工委副书记、办事处主任对交流发言进行点评，既肯定过去一年履职成效，也对共性问题与个性难题逐项提出指导意见，明确解决路径与时间节点。
围绕2026年工作，他提出三方面要求：坚持把党建引领作为根本方向，持续深化民生服务供给，推动治理方式创新；突出亮点抓落实，着力打造“一社一品”社区治理格局，以品牌建设带动整体效能提升；压实社区党组织书记责任担当，把论坛成果转化为具体举措，以实干实绩回应群众关切。
从治理逻辑看，上述部署强调“抓手”与“机制”并重：一方面，通过“一社一品”形成特色品牌，避免同质化竞争，促进资源聚焦、经验沉淀；另一方面，通过明确时间表、路线图，推动问题清单化、任务项目化、落实闭环化，减少“议而不决、决而不行”的现象。
同时，强化书记带头与队伍建设，有利于提升组织动员能力和专业服务能力，为复杂治理任务提供支撑。
前景：常态化交流促提升，基层治理将向精细化纵深推进。
此次“先锋论坛”以问题为导向、以实效为目标，既是一次工作复盘，也是一次动员部署。
随着论坛机制常态化运行，经验共享、难题共商将更有助于形成街道层面的统筹合力，推动民生服务供给更精准、治理协同更顺畅、社区队伍更专业。
可以预期，围绕党建引领这一主线，凤城街道若能持续完善资源整合机制、强化品牌化路径、推动治理创新落地见效，将在提升社区治理质效、促进基层善治方面形成更稳定的制度成果，并在更大范围释放示范效应。
这场持续半天的思想碰撞，既是对基层治理短板的清醒认知，更是面向未来的主动谋划。
当20余份社区发展蓝图从纸面走向现实，其意义不仅在于解决具体问题，更在于构建起党建引领下多元共治的生态系统。
在推进中国式现代化的宏大叙事中，此类微观层面的制度创新，正在为超大城市治理提供富有启示的“基层解法”。