在传统基层服务面临新兴就业群体服务盲区的背景下，遵义市红花岗区忠庄街道以传统节日为契机，创新开展腊八送温暖活动，探索出基层治理现代化的新路径。
随着平台经济的快速发展，外卖骑手、网约车司机等新就业形态劳动者数量激增，其流动性强、组织化程度低的特点，给传统以居住地为纽带的社区服务带来挑战。
忠庄街道敏锐把握这一社会治理新课题，将腊八节民俗活动转化为基层治理创新的实践载体。
活动采取双轨并行模式：固定设置的"邻聚暖心站"覆盖传统社区居民，两支"邻里小分队"则精准服务新兴就业群体。
这种设计既延续了"邻里守望"的传统美德，又突破了地理空间的限制，将服务半径"从500米社区扩展到5公里辖区"。
数据显示，活动共惠及400余名新就业形态劳动者，占受惠总人数的近四成，有效填补了服务空白。
从深层看，这一实践体现了三个治理理念的突破：一是服务对象从"户籍人口"转向"实际服务人口"，二是服务场景从"固定社区"延伸至"流动职场"，三是服务主体从"政府主导"升级为"多元协同"。
遵义吾悦商业管理有限公司等市场主体的深度参与，形成了"政府搭台、企业助力、社会协同"的共治格局。
活动现场，多位新就业形态劳动者表示，这种"被看见""被尊重"的体验，极大增强了城市归属感。
忠庄街道党工委书记介绍，"邻聚力"品牌创建以来，已累计开展15场惠民活动，覆盖群众5万余人次。
其成功关键在于建立了"三张清单"机制：需求清单精准对接不同群体诉求，资源清单整合辖区企事业单位优势，项目清单实现服务精准投放。
这种机制创新，使基层治理共同体建设有了制度保障。
中国人民大学社会治理专家指出，忠庄实践具有示范价值：一方面将传统文化活动赋予现代治理内涵，另一方面通过情感纽带弥补制度衔接的不足。
特别是在服务1.2亿新就业形态劳动者的国家战略背景下，这种"温暖治理"模式提供了可复制的经验。
据悉，该街道正筹划建立"新就业群体服务驿站"，将临时性关怀转化为常态化机制。
一碗热粥虽然微小，却承载着城市治理的大智慧。
忠庄街道的这次实践启示我们，基层治理的创新不在于投入多少资源，而在于是否真正理解和尊重城市社会的新变化。
当我们主动打破身份与距离的界限，让每一位为城市发展付出的人都能找到归属感，"邻里一家亲"就不再是口号，而是可以触摸的现实。
这种以人为本、包容共享的治理理念，正是推动城市高质量发展的重要基础。