把今年以来的管理主线扭成了一根绳，日照港二公司卸船流程队把矿石卸船的活儿抓在了手上。靠着规范地基、创新解题、文化凝聚这三招，队伍管理要升级，刘玮玮给报道了这事儿。 为了把活儿干利索，“三基六化”是他们脚下的路。他们搞了个职工双向积分绩效考核的新招数，把钱袋子重新掂量掂量，把大伙儿的劲儿给提起来。包机责任让职工把心思放进去了，网格化管理也让大家从“被管”变成了“要管”。 说到安全，“双控”体系是他们手里的家伙。“安全微课堂”让大伙儿天天学，“隐患连连看”玩着就知道怎么躲雷，《掌中宝安全词典》揣兜里随时翻，这套体系就像张网一样把大家罩住。 为了让速度提上去，“235”模式是他们的金刚钻。最优流程和垂直指挥一起使劲儿，把每个环节都理顺了。针对不同的船和货，他们总结出14套特别的干活法，就像给船量身定做的衣服一样合身。 设备管理上他们也没闲着，TnPM体系推行得很顺溜。“一岗多能”让大家多了几手本事，技改创新和“六源”改善让问题少了不少。 党建这块更是没落下，山东港口的“和合之道”是他们的指路牌。“奋斗幸福里”这个小家很温馨，“五和五美”文化让人看着舒心。这样一来，干活的热情才会高。截至目前，他们已经培养出了3个市级劳模，还有29位技师以上的技术高手。