扬州国资准备给城控集团定个调子，把非主业和非核心业务尽快剥离出去。2026年的任务目标就是推进国企高质量发展。首先得给大家指个方向，跟着国资国企“十五五”的规划走，用项目建设当抓手，引导市属国企找准自己的战略位置，多培养新动能。接下来要调整布局，把市属国企按六大板块整合，重点盯着城控集团这种资产多、领域杂的企业，把“大而全”变成“专而精”。至于盘活资产方面，要多琢磨资源怎么变资产、资产怎么变成证券、资金怎么用杠杆。指导那些条件成熟的国企储备证券化项目，对于能有稳定现金流的项目，培育发行ABS、CMBS或者类REITs产品，把存下来的资产变成流动的钱，反过来支持主业发展。 提质增效这一块儿得抓市场化转型。得把重点放在主责主业上，严抓投资规划，修订投资管理办法，管好大额投资和新设立公司的事。防止企业乱投资非主业。深化选人用人机制改革也是必须的，推动符合条件的企业推行职业经理人制度。实施副职差异化考核，实现“能者上、优者奖”。全面推行管理人员末等调整和不胜任退出制度，逼干部干活。还得支持市属国企参与省里的战略性新兴产业基金集群。 安全运营方面得靠规范监管保障。完善监管制度，构建业务监督、综合监督和责任追究的“三位一体”体系。用外派财务专员和系统建设实现穿透式监管。风险管控上一方面要盯紧兑付资金和对外担保的事，守住不发生系统性金融风险的底线；另一方面要促进增量债券提质增效。构建市县国资监管联动机制也是很重要的工作。 这份声明主要是把网络上的资料整理了一下，大家看的时候要多留个心眼分辨真假。