身为新钢炼铁事业部的党委副书记、纪委书记和工会主席，我能体会到这一线生产的压力。在钢铁行业竞争这么激烈、市场形势又严峻的情况下，职工对收入问题感到焦虑，这也是情理之中的事情。我认为炼铁就像是炼心，只要做好职工的思想政治工作，大家齐心协力，就一定能攻克难关、创造佳绩。2025年三季度的时候，因为炼铁事业部没有完成绩效任务，职工收入受到了影响。薪酬收入这个话题在职工中引起了不少讨论和担心。于是我借调研党建项目的机会深入基层，跟职工聊了聊收入和降低铁水成本的关系。 2025年5月，我给新钢的“党建带团建”要求加了把力，组织了公开招聘团委书记，还精心策划了首期“青锋学堂”。我把26名青年骨干筛选出来，给他们构建了一个“理论加实践加创新”的三位一体培养模式。从5月到10月的每周二晚都有课上，一共开了32门课程，大概有90个课时。万宏被推优去参加宝武青年创新特训，蒋碧侠也被推优去参与“青马工程”培训。学员们在李阳负责的“四化杯”项目里表现突出。 我还当了一次倾听者，信访工作是党群关系的桥梁。我创新打造了职工“议事厅”，让职工们有了一个共商共建共享的重要渠道。2025年5月的时候改革上访事件不少，我第一时间出面接待职工。面对反映收入不公或者岗位不满的职工，我会拉家常、问冷暖，帮他们消除焦虑。 2025年5月启动的青锋学堂不仅提供常规课程学习还有外出对标学习机会。为了让大家看到努力被肯定的效果，每个月都评选“降本之星”和“降本班组”。在64.3%的学员中还成立了青创先锋工作室。 除了青锋学堂外还有事业部工会推出的11个“一工会一品牌”工作给大家带来了很多便利和保障。2025年三季度的时候炼铁事业部未完成绩效任务导致职工收入受到影响；2025年5月启动青锋学堂并精准筛选26名青年骨干；64.3%的学员占比让青创先锋工作室更具影响力；杨飞负责的专题调查研究项目获得了第二名；李阳负责的“四化杯”项目被推荐到宝武评比。