在国企改革深化提升三年行动进入冲刺阶段之际，烟台高新区交出了一份亮眼的成绩单。
区属国有企业资产总额、所有者权益、营业收入等核心指标均实现两位数增长，展现出强劲的发展势头。
这一成果的取得，源于高新区在改革路径上的系统性谋划与创新实践。
问题与挑战 长期以来，烟台高新区区属国企面临资源配置效率不高、市场化程度不足、核心竞争力偏弱等问题。
部分城投类企业依赖政府信用融资，市场化经营能力不足，难以适应高质量发展的新要求。
如何破解体制机制障碍，推动国企向市场化、专业化、实体化转型，成为高新区改革的关键课题。
改革举措与成效 高新区以“管委会+公司”模式为突破口，通过健全市场化运营机制、优化治理架构、强化国资监管等举措，推动国企改革向纵深发展。
在城投公司转型方面，高新建投、高新城更等企业通过“一项目一方案”精准施策，既保障公共服务职能，又积极拓展市场化业务。
2025年1至5月，两家公司市场化营业收入和利润同比分别增长136%和165%，提前完成市级下达的转型目标。
在战略重组方面，高新区将7户区属一级企业整合为高新国资集团，构建“1个国资集团+3个专业公司”架构，形成城市建设、园区运营、投资三大产业链，显著提升资源配置效率和市场竞争力。
同时，通过“瘦身健体”改革，企业层级由四级压缩至三级，决策效率提升40%，实现“轻装上阵”。
机制创新与监管强化 高新区深化“三项制度”改革，全面推行竞聘上岗和差异化薪酬制度，绩效工资占比不低于50%，极大激发员工积极性。
在国资监管方面，推行财务集中管理和“收支两条线”模式，资金使用效率提升30%，有效防范债务风险。
前景展望 烟台高新区的改革实践，为地方国企转型提供了可借鉴的经验。
未来，随着市场化机制的进一步完善和产业链的持续优化，区属国企有望在科技创新、产业孵化等领域发挥更大作用，为区域经济高质量发展提供更强支撑。
国企改革的成效，既要看账面指标，更要看治理能力与可持续发展能力。
烟台高新区以体制创新带动机制变革、以重组整合提升资源配置效率、以严格监管守住风险底线的探索表明：推动国资国企高质量发展，关键在于把“服务大局”和“面向市场”统一起来，把“项目建设”与“运营管理”贯通起来，在改革深化中不断培育稳定、透明、可预期的发展动能。