国网民权县供电公司在2026年给自己定了个小目标，那就是要把工作做到位，争取公司来个“开门红”。河南县域经济网的黄波和通讯员孙月梅最近报道说，这家公司物资部门的人可是下了血本，拼命催货、管入库领料这些关键事儿。为了保证一季度的投资能顺利完成，他们专门成立了催货专班，拿着物料需求清单给供应商打电话、看视频，甚至还要跑到厂里去盯着。 特别是那些特别重要的材料，更是有专人盯着，每天都要汇报进度，确保物资能准时交货。对于那些眼看要晚了的供应商，他们采取了“一盯二督三核实”的办法。库房管理上也是一点都不含糊，把不同类别的东西分开放好。 盘点的时候也是清清楚楚的，做到“账卡物”一致。库存压减这块儿也没落下，督促各单位赶紧想办法把多余的货处理掉。验收环节也很严，凡是到了的货都要认真检查，抽样送检一样不少。 网上买东西的流程也更规范了，必须严格审核订单，按需要采购，坚决不给不合格的货物入网机会。通过这次行动积累了经验后，国网民权县供电公司打算把这些好方法用到以后的工作里去。 为了让2026年的工作更上一层楼，他们决定把目光放在如何优化实物资源的管理上。在这个过程中，公司希望通过更精益的管理方式来服务电网建设发展。