山东这边，最近2023年搞了个创新青年干部培养机制，差不多六成的项目都是让年轻骨干去负责。这几年经济社会发展太快，审计工作面对的任务越来越复杂，专业要求也越来越高。传统的人才培养办法不太够看了，特别是大数据审计、资源环境审计这些新领域，懂行的人还是不够多。怎么弄出一支既政治过硬又本事强的队伍，成了大家伙儿都关心的大问题。 为了应对这个问题，山东省审计厅专门把青年干部培养当作大事来抓。在引进人才这块，他们搞了个“引渠拓源”计划，最近三年专门从财政金融、计算机科学、资源环境这些缺人的专业里招了25名新人，把队伍的结构给优化了不少。这些新来的小年轻不光学得好，还带着新的思路干活。 培养体系方面，他们弄了个基础班、强化班、赋能班互相接茬的培训机制。通过讲课、讨论案例、实际演练这几招，帮年轻人把法规、技能和新技术都给搞明白。最重要的是在那些大项目里给他们压担子、交任务，让他们在解决复杂问题里头长本事。 考核这事儿也变了样。他们打破了以前那种不管谁都是一个标准的老规矩，从2023年开始用新的《审计干部绩效考核办法》。根据岗位特点定不同的考核指标，搞业务的看查问题多少、移送案件情况还有大数据用得好不好；搞综合管理的就看落实任务和平时干活怎么样。这种分赛道的做法，让专业的人在自己擅长的领域里深耕细作，也给管理型人才留下了发展的路。 效果挺明显的。最近有个公立医院的审计项目，“90后”主审带着团队用大数据技术发现了多年藏着的资金漏洞，推动制度改好了，还拿了审计署优秀项目的称号。类似的好事在山东越来越多，年轻干部现在已经从“突击队”变成了“主力军”。 这种模式不光让审计监督更有效率，还让人才越来越多的人来了。年轻人在实战中练出了政治本事、专业本领和斗争精神，给以后发展留了底。同时那种专业化、差异化的考核办法也让人尽其才。 往后看随着改革往深里走，审计在国家治理里头的作用肯定越来越大。山东的经验说明只有不停地创新培养机制才能造出适应新时代的队伍。接下来还得把各个专业的培养路径细化清楚，把那些好经验变成制度留下来长期用才行。 说到底人才是最关键的。山东审计厅通过系统化精准化的培养让年轻人在实战里快速成长，在专业赛道上发挥才能。这事儿不光给审计事业注入了新鲜血液，也给别的单位搞干部队伍建设提了个醒儿。在推进现代化治理的过程中只有深化改革才能让人才能劲都出来为各项事业提供动力。 怎么把这种好的创新做法变成能复制、能推广的经验？这是大家都得好好琢磨琢磨的事儿。