浙江东进新材料有限公司作为一家在海外高端市场发展的功能性面料企业，曾因技术“卡脖子”问题而深陷困境。随着浙江省现代纺织技术创新中心的成立，政府搭建平台，资源共享、协同攻关，推动了企业解决各类难题。“四题一评”，即“企业出题、政府助题、平台答题、车间验题、市场评价”，通过这种机制，东进新材料华丽转身，拿下百万米海外订单，并跻身国家级制造业单项冠军企业。在这个过程中，浙江理工大学和绍兴市柯桥区共同牵头组建了省现代纺织技术创新中心，以科技赋能产业高质量发展，实现了“企业提需求，专业团队来揭榜”。作为该中心的综合管理部主管冯青青介绍，这个中心核心作用就是打通科研与产业之间的壁垒。政府助题环节则发挥了关键作用，系统性挖掘企业的需求并精准链接资源。浙江理工大学副研究员王成龙带领团队常驻东进新材料公司内部实验室进行合作研究，共同攻克技术难题。 通过“四题一评”机制的推动，柯桥区规上大纺织企业研发费用占营业收入比重达到了5.3%。这个机制也给柯桥区11家共建科创平台与区内200余家企业带来深度合作，攻克技术难题130项，技术合同成交额近1.5亿元，带动产值超300亿元。东进新材料在防暴雨面料上实现突破后，相关指标达到了行业领先水平。这种把高校智力资源注入企业车间的做法也给人才培育带来了长效性。学校给公司派驻“科技副总”和科技特派员进行指导培训，让科研成果真正走出实验室成为企业可持续发展的内生动力。 此次“四题一评”的模式为区域产业创新注入了强劲动能，让政府资源从“漫灌”变成“滴灌”，把分散的创新资源形成合力。浙江理工大学柯桥研究院和东进新材料公司签订了共建实验室协议，并把内部研发中心于2023年投用。通过一系列资源整合和上下游产业创新共同体建设，东进新材料突破了技术瓶颈并找到性能平衡点。技术创新的含金量最终要由市场来检验。乔路阳回忆起当年客户要求提供“百分百可回收”环保面料时说：“四题一评”机制让东进新材料打通了校企合作通道。在冯青青看来，“中心的核心作用就是打通科研与产业之间的壁垒”。 2025年是一个重要的时间节点：柯桥区规上大纺织企业研发费用占营业收入比重达到5.3%；11家共建科创平台与区内200余家企业深度合作；攻克技术难题130项；技术合同成交额近1.5亿元；带动产值超300亿元。