把时间拨回到2026年3月20日，天津高沙岭港区的现场，“祥恒华茂”轮最后一钩吨袋货物稳稳落钩。这一天，天津港集团新兴建材码头公司终于把首季生产任务提前11天拿下了，给公司的高质量发展开了个好头。 这个一季度，天津港集团的各个作业现场都热热闹闹的。你看那机器转得正欢，车流也没停过，货物进进出出，到处都是忙忙碌碌的实干劲儿。 新年一到，新兴建材码头公司就把注意力都放在集团的“延链年”部署上了。他们一边想办法优化生产组织，一边统筹着内外贸的业务，还得把安全管控死死抓在手里，就是为了把货物的运转效率提上去。 公司业务部的负责人说了，“开门红”这成绩，是大伙儿对市场挖深了研究、找准了路子的结果。他们把抓货源当成了头等大事，天天盯着市场走势，把核心客户的货都给琢磨透了。 而且，他们还把码头的专业设施和功能差异化的优势给用活了。对不同的货类有不同的经营办法，不仅守住了老客户这一块基本盘，还积极去找新的货源。 至于内外贸两手都要抓这事儿，更是公司把硬件优势变成胜势的关键。他们利用场地规整、设施先进的优势，内外贸一块干，大大提高了作业效率和货物周转速度。 在干外贸的时候，他们紧跟国际行情，跟海关、海事这些部门都搞好了联动，让通关、查验到装卸一气呵成。 在干内贸的时候，他们又紧扣区域供应链的需求优化货源结构，让碳酸钠、铬铁这些物资的中转又快又稳。 安全问题上，公司也是一点不敢含糊。他们对着件杂货作业的重点部位和关键环节开展全方位的检查，精准找出隐患来处理掉。 接下来的路怎么走？新兴建材码头公司决定以这次“开门红”为新起点继续往前冲。他们要把内外贸市场挖得更深一些，把管理做得更好一些，把码头功能再完善完善。 总之就是要靠实干实绩去完成全年的目标，给集团公司高质量发展多添把劲儿。这篇文章的作者是杨佳宁。