最近有个浙江的放射科医生在网上吐槽，说他所在的医院行政后勤部门占了20%的绩效，可他们科室才分15%。更离谱的是，行政后勤那边的福利待遇比临床医生还好，像食堂补贴之类的，连副主任医师都比不过。 其实不光是浙江，全国很多医院的绩效分配都挺畸形的。有的医院规定科室最后一名在年终考核时直接不给发绩效，甚至直接把人淘汰了。还有医生把科室里的处罚明细列了出来，像推诿病人要扣500，病人投诉扣200，上班看手机扣100，接待病人不微笑、不主动打招呼还要扣50。 最让人无语的是，科室给每人配了台打印机，纸费算公家的，可墨盒得自己掏钱。不仅是这些规矩太苛刻，最大的问题在于医生辛辛苦苦干了一年，到头来拿到的系数还不如科主任的零头。有些医院行政后勤人员甚至能拿到医院平均绩效的好几倍。 有人说行政后勤部门应该控制在10%以内，可有的医院直接给了20%。一个有600名一线医务人员的医院，行政后勤竟然养了2000人。这种比例确实很容易引发众怒。一位浙江的医生就吐槽说：“我都工作6年了，现在想离职。” 这次浙江某医院的绩效分配方案更是让人咋舌：内科拿了35%，外科15%，辅助科室和护理各拿15%，行政后勤部门竟然分走了20%。网上的网友们纷纷表示好奇：到底是什么样的医院能这么不重视医技科室？ 造成这种现状的根本原因是大家的认知有偏差。很多人觉得只有临床医生看病才是核心，医技科室的检查、检验只是辅助流程。这种看法导致医技科室的价值长期被低估。 在绩效核算上也很不公平。临床科室的业务量和手术台次好统计，但医技科室的诊断准确率和报告及时性这些核心价值很难简单量化。再加上要承担高昂的设备采购和维护费用，“营收减成本”的逻辑让他们的收益被进一步压缩。 反观行政后勤部门，因为被认为是不可或缺的，通常都会有保底的绩效。这就导致了现在这种“医技不如行政”的尴尬局面。