我给大伙讲讲新和成控股集团董事长胡柏藩的故事。其实，创新这事儿不能关起门来瞎琢磨，得靠外部力量帮把手。《之江新语》里也说了，得通过引进、消化、吸收来提高咱们自己的本事。新和成这些年的发展，那是真靠开放合作和持续创新撑起来的，技术领先、产品领先一直是我们的目标。 回头看看1988年，胡柏藩那时候还在新昌这个小县城里呢，他开了一家废酒精回收厂，新和成的起点就从这儿开始了。30多年下来，新和成从啥也没有做到现在这么大一家创新型企业。咱们能有今天，离不开创新也离不开合作。 创新不光得埋头苦干，还得往外看，看看别人的长处把它们结合进来。新和成很早就定下了“需求导向、内联外合”的研发路子。这么多年来，我们跟好多科研院所和行业伙伴都有合作，大家一块儿出主意，劲儿往一处使。 有一回特别典型，就是跟浙江大学的李浩然老师和陈志荣老师合作的事儿。那是1992年初，我们在搞工艺流程的时候碰到了个大难题，怎么试都试不出来。后来我就把两位老师请到厂里来现场指导，结果问题很快就解决了。 从那以后我们一直合作得挺好。靠着企业和高校联手搞创新，咱们先后突破了维生素E、维生素A、蛋氨酸大规模生产的那些“卡脖子”问题。跟高校合作久了就明白一个理儿：光靠自己不行，开放合作太重要了。 现在咱们跟浙江大学、中科院、江南大学、丹麦科技大学这些国内外顶尖的学校和院所都建立了经常的联系机制，从基础研究一直到应用研究这条链子都接上了。现在公司已经有了“化工+”和“生物+”这两个大的技术平台。 除了跟高校打交道，我们还找中石化、日本东洋纺这些大公司联手干活。大家各显神通把各自的优势发挥出来，推动产业往高质量的方向发展。只有这样把技术和产业放开合作，新技术、新产品才能不停地长出来。 现在全球经济格局都在变样，技术和产业也在经历大洗牌。咱们得继续把开放合作的大门敞开着，多跟世界顶尖的高校、机构还有优秀企业一块儿协同创新搞产业合作，让咱们的合作脚步走得更远。