国企改革持续推进的背景下，用人机制的转型正在成为提升企业效率的重要抓手。长期以来，部分国企存在“人情提拔”“带病晋升”等问题，不仅拉低管理效能，也成为影响企业高质量发展的制度性掣肘。追根溯源，传统用人机制的短板主要集中在两上：一是考核评价容易走过场，部分企业仍有“大锅饭”式的平均主义；二是监督约束不到位，个别单位用人权力过于集中。这类问题在资源型、垄断型国企中更为明显。
用人导向的调整，折射出国企在高质量发展阶段对治理能力的重新校准；人情往来可以促进沟通，但不能替代制度和绩效，更不能突破纪律底线。只有把“选贤任能”落实到可量化、可监督、可持续的制度安排中，才能让敢干者有舞台、能干者有位置、干成者有回报，为国有企业稳增长、促转型、强创新提供更有力的人才支撑。