2017年俞浩从清华大学毕业后创办了追觅科技。这家公司早期主要给别的大企业做代工，到了2019年开始主打自有品牌。现在业务做得很大，涵盖了新能源汽车、大型家电还有无人机等多个领域，慢慢就有了“人-车-家-宇宙”的生态规划想法。他们的目标是要把公司打造成世界上第一个市值破百万亿美金的公司。这其实是个很长期的计划，不是短期要交的成绩单。俞浩还说，现在全球那些市值高的公司都挺有潜力的，咱们新一代的科技企业得树立点更有远见的奋斗目标，这样才能带动技术创新和产业突破。他还把具体的经营数据给了大家看，公司连续六年都是高速增长，每年的增速都达到了100%，利润也在不断提升。而且在做各种探索的时候，企业一直都在赚钱，这跟外面有些人想的不太一样。 网上之前传过一个事儿，说员工在工作群里提了不同意见。俞浩解释说那个人早在那之前就提过离职了，账号权限变了也是因为正常的流程。他还说企业里有不同声音很正常，他根本不在意这些，肚量还是有的。这次回应也说明了他们是怎么想管理这件事的。 俞浩还提到了社会责任的问题。如果真的实现了目标，“也会慷慨地回报社会”。这种把发展和社会价值连在一起的表态，挺能看出新一代企业家是怎么看待商业本质的。大家现在讨论这个公司，其实不光是关心他们定了什么具体目标，也在琢磨在科技创新这么快的今天，中国企业该怎么给自己定位、怎么建创新文化、怎么把理想和现实结合好。从代工变成自主创新，从卖单一产品变成搞生态布局，追觅科技的这条路也代表了咱们中国科技企业在转型上的摸索。 面对那么多的讨论和关注，其实就是想看看大家有没有啥好点子能碰撞出来。大家都在想这些高速发展的企业怎么保持定力、怎么把愿景落到实处、怎么在各种声音里统一共识。这对那些想追求卓越的中国企业来说都是要一直琢磨的问题。