话说回来，3月16日这一天，杜恒峰写了篇评论，说永辉搞了个自有品牌叫“品质永辉”，直接在公众号上发公开信给山姆，呼吁大家别搞供应商“二选一”，还搞了个“六要”的共建主张。表面上是喊公平竞争，其实是想利用山姆的热度传传自己的理念，顺便逼着山姆把供应商体系放开点，好让自己能搭上优质供应链的便车。毕竟永辉前几年受胖东来影响改得挺多，这个品牌还是他们要靠它翻身的希望呢。可这牌子刚出来没多久，SKU还没铺满呢。照计划，到了2025年得推超60款商品，五年后还要搞出500支呢。这时候急需好货入库，借用成熟品牌的体系肯定是最快的路子。不过话说回来，喊两声山姆肯定是喊不来的好货的。那些顶尖的供应商看的是你的实力、口碑还有长期值不值得投，哪会随随便便一封公开信就投你呢？就好比选品这种硬功夫，不光要懂消费者想要啥，还得有全球视野去选原料；管供应商也是个细活儿，得把销量给稳了，账也得结及时，才能让人家专心做品质。这些本事可不是三两天就能练出来的。看看那些大佬们的路数就知道了。胖东来从1995年在许昌开第一家小店起走到现在31年了也就有那么几家店；山姆从1996年进中国到2026年初才开了63家。对永辉来说这些都只是起点而已。真正能站稳脚跟的还得靠自己踏踏实实干下去：把选品做精、把供应链管好、把供应商伺候好、把服务做好，日积月累攒口碑才是王道。