高盛集团的一把手大卫·所罗门最近站出来驳斥所谓的“就业末日论”，觉得AI重塑劳动力市场，不会直接把人给干掉。毕竟现在全球经济跟科技搅合得挺深，这事儿引起了不少讨论和担心。所罗门说他自己不是那种悲观派，觉得现在急着说劳动力市场完蛋了还太早，根本没从历史角度看问题。 他把目光放得长远点，觉得技术进步带来“创造性破坏”其实挺正常的。每次大变革都会让某些工作没了或者变了样，但也总会冒出新产业、新业态和新岗位，让经济继续往前走。他断言这次也没什么两样。 对于高盛自己怎么干，所罗门说了实话：集团用AI不是为了裁员，而是为了“扩容”。他们把工具塞进数据分析、风控、客服和运营里，想把活儿干得更利索、决策更准。这么一来，原本被传统方式卡住的人力和资本就能释放出来，好去开拓新业务、投进那些高附加值的地方。所以AI在他看来更像是个“能力增强器”，能在机构里弄出更多元、更有技术含量的活儿。 不过所罗门也没瞎乐呵。他明白从技术潜力到真变成生产力中间有一道很难过的“最后一公里”，这就好比要彻底改公司流程和组织架构。他举了个例子说员工可能乐意用个让自己变聪明的工具，但像“了解你的客户”这种根深蒂固的复杂合规流程就不好改了。要在大公司推这种大换血是个大工程，得花时间、投入钱还得有个好规划。 基于对落地难的判断，所罗门觉得大家现在可能太急了。他预计资本对AI还会继续烧钱，但企业把这些算力真正变成钱的速度可能没那么快。特别是到2026年左右，市场大概会有个共识：全面搞这套解决方案比大家想的还要慢得多。这说明技术的影响是慢慢一层层来的，不会是一夜之间的海啸。 大卫·所罗门的说法把那些情绪化的声音给压下去了，回归了基本面来看问题。他传达了两层意思：一是看事情要长远点别只盯着取代二字慌；二是落地的过程很磨人必须要有准备。面对AI时代的到来，这种既有远见又务实的态度确实挺难得。以后劳动力市场好不好过不光看技术自己怎么变，还得看大家伙儿怎么一起对付这场大变革。