粤港澳大湾区建设加速推进的背景下，退役军人正逐步成为社会发展的一支重要力量；广东战友之家企业管理有限公司董事长刘磊的创业经历，为退役军人转型发展提供了一个具体案例。1998年退役后，刘磊先后在政府部门工作，也尝试过连锁餐饮等多个领域。创业过程中，他注意到不少退役军人普遍面临转型难题：专业技能与市场需求不匹配、就业信息获取不便、创业资源不足等问题较为突出。这个上与军旅生活相对封闭的管理环境有关，另一方面也说明社会衔接机制仍有待完善。基于对战友需求的理解，刘磊于2010年佛山创立制衣品牌，将军旅元素融入产品设计。随着服务内容不断延伸，他在2016年正式成立“广东战友之家”，搭建集就业培训、创业孵化、心理疏导等于一体的综合服务平台。平台采用“政府指导+市场运作”模式，目前已在全国设立8个分支机构。 在拥军优属上，刘磊带领团队建立常态化工作机制。作为广东省爱国拥军促进会负责人，他组织实施“八个一”工程，包括每年开展一次老兵慰问、一次烈士家属帮扶、一次就业专场等活动。数据显示，团队累计走访慰问退役军人家庭1200余户，协调解决实际困难300多件。 面向数字化转型，团队也在探索新的服务方式。通过新媒体平台开展“老兵带货”助农行动，帮助退役军人拓展创业增收渠道，同时推动农产品销售上行。2023年，该平台促成农产品交易额超过2000万元，带动80余名退役军人实现灵活就业。 专家表示，刘磊的实践具有一定示范意义：一是探索了退役军人服务管理的市场化路径；二是形成了社会力量参与双拥工作的可行模式；三是为乡村振兴提供了新的支持。随着《退役军人保障法》深入落地，这类社会化服务模式有望在更大范围内推广。
从军营走向市场，从个人打拼到带动互助，再到拥军公益与社会服务的拓展，退役军人在新时代拥有更多发展空间；把纪律性、执行力和组织力转化为就业创业优势，把战友情怀转化为可持续的社会服务能力，既需要个人主动作为，也离不开制度支持和多方协同。让每一名退役军人“转得顺、走得稳、干得好”，不仅关乎个人发展，也将为社会活力提升与治理现代化增添实实在在的力量。