咱们来讲讲输送管公司是怎么在3月份搞出一番大动静的。到了3月25号，大家伙儿把制管、防腐和发运这三个活儿全都干完了，各个关键指标都比去年这个时候高不少。具体看，制管多了17.2%，防腐的增长最猛有44.3%，发运总量也涨了7.1%。这样干实际，就是为了能把东西按时给客户，这也是大家看出来咱们效率高的地方。 大家伙儿都知道，今年一开始国家管网建设跟市场需求一块涌过来，这任务量一下子就到了高峰。公司就说了“生产得像打仗一样高效”，主要盯着“焊出量”和“一通率”这两个硬指标不放松。大家都动起来一起使劲儿，把这个月的活儿实实在在地做下来了。 第一招是搞灵活调配。为了不闲着机器、也不浪费人，公司按“订单在哪儿人就去哪儿、机器转哪个人就跟哪”的路子来办。他们给制管分厂还有防腐分厂的人排了个合理的班，把各道工序的衔接给捋顺了。制管三分厂三个机器同时开动2+2模式，连着十多天产量都没跌过。防腐分厂把挤出机改了一下，生产速度一下子就快了20%，直径1219毫米的管子整天都在转。 第二招是精准攻坚。大家想办法保住产品质量不出岔子。制管一分厂专门琢磨了高钢级厚壁钢管难做的地方，弄出了新型轴承辊子，这就把钢管里面的问题给消灭了。制管三分厂平时盯着工艺纪律不放，对成品库老是抽查，还用专门的尺子盯着管头的尺寸。防腐分厂搞了个技术攻关，针对内喷涂作业的难点重新做了个大梁设计。 第三招是打通物流通道。原料成品中心看着关键环节使劲儿提升物流效率。一方面把原料堆得整整齐齐、按规矩送钢；另一方面在川二线这种重点工程上油价一涨就果断转成公铁联运模式。为了不耽误事他们想尽办法找车运货。 接下来输送管公司打算拿出更实的招数推进精益生产活动，继续保进度给客户送好货。 编辑团队监制 | 刘 军 审核 | 黄晓龙 责编 | 杨宏智 编辑 | 吴 皓 审稿 | 樊红智 作者 | 康小贝