问题：一些山区村庄曾长期面临产业单一、人口外流、资产沉睡等现实矛盾。
六甲洞村过去也一度出现劳动力外出务工比例高、村庄活力不足、公共服务供给压力加大的情况。
如何把资源优势转化为发展胜势、把集体资产转化为村民可持续收益，成为当地推进乡村全面振兴必须回答的课题。
原因：六甲洞村的破题路径，关键在于以农村产权制度改革为抓手，构建“资源变资产、资产变资本、村民变股东”的转化机制。
下迳村小组完成股份经济合作社挂牌，颁发股权证，设立土地合作部，推动土地经营权规范流转，并取得首笔农村产权抵押贷款。
产权清晰带来要素可交易、资产可抵押、收益可分配的制度基础，既增强了集体经济组织的融资能力，也提高了社会资本参与的可预期性，为后续业态培育和设施完善打开空间。
影响：制度创新与产业培育相互叠加，带动村庄“人气、财气、底气”同步回升。
依托下迳小华山景区，当地逐步形成“旅游+康养+运动”复合业态，汤泉民宿、休闲茶饮与飞拉达等户外项目互为补充，延长游客停留时间、提升二次消费。
数据显示，景区接待游客超过20万人次，旅游收入达477万元，并通过综合评审拟评定为国家AAA级旅游景区，品牌效应进一步增强。
在增收机制上，村民既可在景区、民宿等岗位获得稳定工资，也可作为股东分享经营红利。
有村民表示，月薪约4000元叠加年分红约3万元，综合收益明显提升，同时能够兼顾家庭照料。
2025年8月，下迳村小组33.3万元分红发放到位，近50户村民股东共享发展成果。
更为关键的是，就地就业扩大带来人口结构改善，近百名劳动力实现家门口就业，留守儿童数量减少，乡村社会治理基础随之夯实。
六甲洞村入选“中国美丽休闲乡村”“广东省乡村振兴示范村”，并获评“全国乡村治理示范村”，体现出产业发展与治理能力建设的良性互动。
对策：从可持续发展看，农文旅融合要避免“一哄而上”和同质化竞争，关键在于完善利益联结、提升产品供给、守住生态底线。
一是进一步健全集体经济组织治理结构和财务公开机制，强化股权管理、分红规则与风险防控，让村民“入股有底、收益有据”。
二是以市场需求为导向补齐配套短板，围绕停车、导览、安全、污水垃圾处理等基础设施提质增效，提升景区承载能力与服务水平。
三是推动集体经营性建设用地规范入市，形成更灵活的要素配置方式，引导社会资本在民宿品质、康养服务、运动设施、文化体验等环节加大投入，构建多层次产品体系。
四是深挖本地文化与生态资源，打造具有辨识度的乡村品牌，把“住一晚、泡汤泉、走山路、品乡味、看乡景”做成标准化、可复制的体验链条，增强淡旺季抗风险能力。
五是强化安全管理与生态保护，特别是山地运动项目、温泉设施运营等领域，完善应急预案与日常监管，确保发展建立在安全与绿色之上。
前景：随着城乡居民休闲度假需求增长与县域旅游消费扩容，农文旅融合仍具较大潜力。
六甲洞村的实践表明，只有把产权制度、要素市场与产业运营贯通起来，才能让乡村资源真正变成可持续的集体收益和农民收入。
下一步，若能在“投融资渠道、人才引育、品牌营销、区域联动”上持续发力，以景区提质升级带动周边农产品销售、手工文创、研学实践等新场景落地，将有望形成“旅游带动、产业联动、治理促动”的县域振兴样板。
同时，也需警惕对单一景区客流的依赖，尽快培育多元收入来源，提高村集体与农户的抗风险能力，实现从“景区热”向“全域兴”的转变。
六甲洞村的实践表明，乡村振兴不是简单的产业移植或资源堆砌，而是要通过系统性改革释放农村内生动力。
当制度创新与资源禀赋、市场需求形成良性互动，乡村振兴就能真正实现可持续发展。
这个粤北山村的蜕变故事，为新时代农业农村现代化提供了有益启示。